《拜見宮主大人2》收官:劇情大反轉,結尾留懸念!

  相反,拜見宮主如果企業細分市場內沒有競爭,或競爭程度較低,市場狀況為賣方市場時,這時企業處於主動地位,就可以采用“饑餓營銷”策略。

這一年,大人2收依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰,係統正在修正,那些盲目加入創業大軍的人,終會被商業法則淘汰,不留下任何蹤跡。這些一度站在風口中領域,官劇情自然也在風口中淘汰出一批。

《拜見宮主大人2》收官:劇情大反轉,結尾留懸念!

 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,反轉結1398家徹底關閉的創業公司中,反轉結電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。正因如此,尾留懸念我們認為探討失敗,尾留懸念其意義不亞於分析成功,故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征,為中國乃至全球範圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者,呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因,對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,拜見宮主鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目,拜見宮主不包含那些正在轉型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。蜜淘網、大人2收淘在路上、大人2收博湃養車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95後的創業明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創業項目卻突然間淪為“屍體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。部分瀕臨死亡的項目,官劇情我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數量還數倍於“徹底關閉”項目。

反轉結而處於“準關閉”狀態的企業還有上百家。根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,尾留懸念1398家徹底關閉的創業公司中,尾留懸念電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家這樣的事實無關於人們的健忘,拜見宮主無關於社交網絡帶來的情感碎片化,也無關於人性當中的懶惰,而在於需求需要這個工具來解決。

大人2收初期的互聯網產品繼承了“門戶時代”的思維。概念包裝、官劇情屬性升級從來都是擁有立足基礎之後的錦上添花,而錦上添花從來不屬於創業者。無法更深層次地解決用戶問題的先天不足,反轉結注定讓這種產品形態被人們所拋棄。所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版,尾留懸念甚至有幾次在輿論層麵上發酵為事關公司生死存亡的危機,尾留懸念逼得大Boss們不得不親自發道歉信解圍,他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機裏。

慣性思維在移動互聯網時代得到了延續,那些行業內的領軍產品也有意無意地幫人們強化這個記憶。然而與此同時,另一種聲音卻不斷打消著人們的這個想法,那就是“工具必死”。

《拜見宮主大人2》收官:劇情大反轉,結尾留懸念!

用戶想要深入,就必須支付更加的學習成本,延展本來就以繁瑣的操作流程。用戶留存決定了一款產品是否能夠在競爭激烈的市場中立足,而許多投資人在選擇投資目標時,則會直接將這項數據當做評判的標準。因此後期的互聯網產品便開始了解構大產品的細分過程,而工具類產品就是市場探索中得出了最佳解決方案之一。因此人們逐漸產生了這樣的印象:如果你隻是一個“呼之即來揮之即去”的工具,那麽最終的命運就隻有兩條路可走——要麽成為了平台化產品鏈下的細分功能,要麽在用腳投票中塵歸塵土歸土。

為了最大可能的留存流量,在產品形態的布局上追求大而全,盡可能地一站式滿足大部分人的需求。更重要的是,工具類產品的立足更多是技術和用戶體驗這樣的幹貨正麵交鋒,更有利於積累所在領域的話語權。“工具”的價值不斷被證明對於結果導向的創業者來說,數據是最好的佐證,因此在證偽“工具必死”這件事上,我們可以在互聯網市場找到合適的例證。前有因互聯網思維而生,又因互聯網思維而死的黃太吉們,後有一邊“永遠年輕、永遠熱淚盈眶”,一邊在某寶買著廉價流量的自媒體老師們。

如今創業者們在談到產品時,總是刻意回避著“工具”的產品形態,而那些工具類公司更是被人們看衰市場前景第三句話:最高級的資本化,是讓主營業務賺錢。

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第二句話:傳統的,也許是最有價值的。創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的。

這就是我的夢想,也是我今天想跟黑馬兄弟們說的幾句心裏話。最近這段時間,我們的幾個創業實驗室都處在畢業季,周鴻禕、江南春,很多導師在跟自己的創業徒弟反複確認一件事情:你能做好一件什麽樣的事情,比你要做一件顛覆世界的事情更重要。當你開始創業的時候,你向所有人許下你的諾言,包括你的員工、用戶、投資人以及這個世界。像江南春,現在回歸到電梯間的那塊廣告屏幕,做好這個,分眾就無敵於世界。所有的形容詞都去掉後,你說的老太太都能理解,你就贏了。人類最古老的生意是最有魅力的生意,人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。

當時大家都說,能夠講高級就不要講簡單,能夠講新就不要講得太傳統。但是,這個世界對創業者的劃分,從來隻有一種簡單的方式:你是個真誠的創業者,或者不是。

所有的故事、所有的概念,都會回到原點。讓我們洗盡鉛華、素麵朝天,用本真和初心麵對這個世界。

一個接一個口頭情懷派、口頭創業者,在我們麵前破裂。但是今天,我想給我們熱情的創業者和黑馬兄弟,說兩句心裏話,也是冷靜的話。

很多偉大的互聯網公司,到今天進入了下半場,下半場最難的事情就是你的主營業務賺錢。我們不能再用PPT麵對這個世界,用PPT打天下的人,最終會回到本來麵目。很多傳統領域我們認為沒有價值,可是你隻要能提升這個行業的效率和毛利,就會有很大的價值。我們不能隻有真誠的創業,隻有有責任的創業,隻有能堅持到底的創業,才是一切。

隻有真誠的創業,隻有有責任的創業,隻有能堅持到底的創業,才是一切。一個能對自己真誠、對這個世界真誠的創業者,一定能走得很遠。

”牛文文表示,當今我們需要重新認識傳統價值。牛文文認為,當前所有的一切,都在回到原點。

你的什麽業務賺錢,你就是做什麽的,就會被資本市場如此定義。主營業務賺到大錢,是全世界最高級的資本財技,其它的都是過程。

可是,大家問問自己,你到底是要做一個什麽樣的人,要做一件什麽樣的事?我們看到,那些空洞的概念在慢慢消退,要用線上顛覆世界的人在被顛覆,要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。這些年有太多的新詞,每個人都想顛覆和改變世界,每個人都想做全新的自己,變成一個IP。日前,第四屆黑馬運動會在京開幕。”以下為牛文文的演講節選:每年運動會我們都熱血沸騰,每年運動會我們都激情四射。

首先,牛文文講了四句話:洗盡鉛華、素麵朝天;傳統的,也許是最有價值的;創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的;什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。“我們看到,那些空洞的概念在慢慢消退,要用線上顛覆世界的人在被顛覆,要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。

這種理念也能在他們自己的身上看到影子。但是,所有的創新都是在古老的、人類幾千年來都需要的一個世界裏麵。

第一句話:洗盡鉛華、素麵朝天。世界上最難的事情就是把你講給投資人的額度,變成等額的銷售,進而變成等額的利潤。

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