也正是因為這種場景化的需求，臨沂文案需要設計，價值無可替代。

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，商城但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。微信公號：奮鬥王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

也幸虧在這兩年VR爆發之際，模式HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，火力都能在5年之內玩完，火力又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而後生。第五，全開VR設備舒適度不夠，這屬於技術問題。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，臨沂從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。這意味著，商城廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。

另外，奮鬥目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。舒適度不夠意味著體驗差，模式大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。張旭豪是地地道道的上海人，火力在創業圈子裏麵有這樣一句話——“上海人創業成不了大器”。

把這件事做到極致，全開是我們在內部運營或很多創新方麵要做的事情。臨沂這個碗跟當時狀態競爭情況也很像。選擇不打仗反而是更好的一件事情，商城因為打仗非常辛苦。同時，奮鬥我們現在做的業務發展路徑也很相似。

這是我們最早的信念，是笨也好、傻也好，是我們的信仰。張旭豪怎麽做複盤?張旭豪：我不斷在想，我不覺得我過去做的哪些決定是特別正確，也不覺得哪些決定是特別錯誤。

“戰鬥碗”的故事，勝利的欲望張穎：今天我們兩個對話，盡量分享一些他在任何場所都沒有說過的細節跟故事——我剛才想來想去想到“戰鬥碗”。怎麽看競爭對手?張旭豪：創業，我們一定要看到對方的優點，同時要看到自己的缺點。我是早期投資人，賬麵回報已經不知道多少了，我們比較從容，另外我們在其他項目也賺了很多錢。張旭豪：地方你定的，好像是個破破爛爛的地方。

我們在過去確實是要結果要結果要結果，我們要結果的方式是非常嚴厲，如果不行就去跳河。因為我們投後有政府公關、招聘、PR、數據、法務、財務，有資本、醫療。你講講這個故事，我還沒有講到所有細節，有什麽要補充的?張旭豪：我覺得這也是創業者好玩的地方，無拘無束。這個沒有必要，要不斷研究對手好的地方，把對手好的東西學過來，然後把自己缺點不斷完善改進，所有創業者要這樣才能走得更遠、更高。

反而這個時候，老員工在這方麵發揮的作用更大，因為他們對過去餓了麽發展的經曆、曆程、文化，包括處理事情的方式非常了解，同時(他們)在公司德高望重。我們的風格可能是不斷地在糾正，相當於在完善自己，我們不斷地發現自己的問題不斷地完善。

張穎：你送了幾個人?我、Joe蔡，自己留了一個。對於創新，像我們這樣的平台公司，在座大多數可能會用到運營，用運營推動業務。

本身餓了麽很爭氣業務也很好，我就遊擊隊幫幫忙。過去商戶是通過電話、短信形式報給他，有時會漏單，很不方便記下來。我之前在網上也說過這句話，我當時說是在鞭策自己。包括選科比作為我們的代言人也是因為勤奮，科比已經是巨星了，能在NBA打球就已代表至高榮譽。第一次見張穎，張旭豪說了什麽?張旭豪：我問一個問題，我們第一次碰到在張江那裏實際上，對於每年投資上百家公司、同時內部又擁有非常龐大的業務線的BAT來說，創業公司與BAT間的資源整合最終還是取決於雙方能否找到雙贏的合作點。

”為了不被阿裏封殺，楚楚街直到上線運營了自己的電商平台之後，才正式對外宣布獲得騰訊投資的消息，此時距融資已經過去了1年多的時間。2015年蘑菇街在交易量、用戶規模上超過了美麗說。

當國內視頻網站隻剩下愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆三家獨大，前兩者分屬於百度係和騰訊係，而優酷土豆似乎除了站隊阿裏巴巴別無他選。然而，硬幣的另一麵是，有時候創業公司會因為站隊，反而幫助了競爭對手獲得其他巨頭的支持。

於是不少創業者麵前都會麵臨這樣一道選擇題——是否要拿BAT的投資、抱BAT的大腿?獲得BAT投資最顯而易見的好處在於能夠獲得信用背書，特別是對於ToC模式以及交易中信任成本較高的公司更是如此。雙方見麵溝通得不錯，吳宵光當場拍板要以個人身份投資幾百萬元。

過早站隊可能會使得公司之後沒機會和百度、阿裏接觸。”2013年正是OTA行業群雄割據的一年，在路上也在當年年初獲得了阿裏巴巴投資的A+輪2000萬美元融資。相比較而言，美麗說雖然有微信入口和百度阿拉丁計劃，但是交易量和實際轉化率卻並不高。為此我們在C輪的時候找來了騰訊作為我們的投資方。

而對處於BAT核心業務以外的創業公司，或許並不需要擔憂在巨頭間如何平衡的問題。也有人將獲得BAT的投資視為抱BAT大腿、登陸“BAT板”。

這其中更為核心的原因在於，優酷土豆創業10年一直處於虧損，一邊投入大量資金買電視劇，而另一邊商業變現之路仍然路途漫漫。2013年9月淘寶開始封殺美麗說入口，美麗說流量下降很多。

特別是涉及社交、電商、搜索等核心業務時，更需要小心謹慎。蘑菇街CEO陳琪在之後接受媒體采訪時也曾指出，微信更多是聊天的場景但沒有購物的場景，因此其對於電商平台的業務增長幫助有限。

他坦陳，當時這樣的合作在品牌公關上的價值遠大於實際價值，在商務合作方麵，能夠給到有效資源並不多。”那次溝通比較成功，雙方達成了K12直播方麵的戰略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術，共同合作一款產品，即後來的叮當課堂。當然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。背書效應當BAT總市值超過3萬億時，這三家互聯網巨頭越來越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場，而是通過投資來完成戰略布局。

與之命運相似的還有去年被阿裏巴巴收購的豌豆莢。據上述負責人介紹，當時他們成立不到兩年，最開始以內容為主，後來引入阿裏後，公司準備把淘寶旅行的產品接入到平台上去，即之後的“淘在路上”，但淘在路上的發展並不順利。

站隊的智慧2014年年末，瘋狂老師創始人張浩拿著改過了好幾版的商業計劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。“對於創業公司來說，獲得BAT投資不是萬能藥，也不能說是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒有太大關係。

經段毅一番解釋他才明白，原來吳宵光的意思是問他是否要這麽早站隊。“對於優酷這種大的平台，通過阿裏巴巴消費數據的挖掘，能夠挖掘出更成規模的變現方法，這確實是我們當時重要考量的地方。