而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看,學霸開從其活躍頭部用戶分布範圍來看,學霸開我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),產品經理(47%),創業者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領域。
在遊戲類型方麵,人生艾媒谘詢數據顯示,人生棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場遊戲類型已趨於飽和,MOBA、3D動作、沙盒等藍海市場有待探索。所以,逆襲《王者榮耀》在積累了第一批的老MOBA類端遊玩家之後,逆襲由於低上手難度和精美的畫風,使得它的用戶群越來越大,無論之前你是小白、美少女還是中年大叔,都可以在別人的介紹之下快速上手這個遊戲,而不像《英雄聯盟》一樣,在新手教程階段就被遊戲給玩了。
二、學霸開產品簡介產品名稱:學霸開王者榮耀產品類型:MOBA類大型多人聯機在線競技手遊支持平台:IOS/安卓產品logo: 產品slogan:5V5英雄公平對戰手遊收費模式:售賣點卷,換取英雄、皮膚和其他小道具操作方式:觸控和觸摸遙感產品介紹:《王者榮耀》是全球首款5V5英雄公平對戰手遊,包含5V5王者峽穀(含迷霧模式)、5V5深淵大亂鬥、以及3V3、1V1等多樣模式,同時還有眾多英雄可以選擇,推搭、補兵、五殺、團戰均可體驗。但是,人生這樣一款重度手遊,人生它和《開心消消樂》之類的輕量遊戲相比,可玩性和可發展空間明顯更高,而且對比於其他排名在前列的重度手遊例如《夢幻西遊手遊》而言,它卻異常地不會主動去占用你每天的日常時間,其他的大多數養成和角色扮演類遊戲,每天都會給用戶繁重的日常任務,沒有幾個小時就基本上不可能全部完成的,而如果你做不完,你就會比其他人落後,雖然這些遊戲這樣做也有他們自己的考量,但這種主動給用戶添堵的行為是明顯不做好的,難怪用戶要把大多數的這些遊戲抗推出局了。玩王者榮耀相當於一種社交活動,逆襲玩得好的人會被打上“這人玩王者榮耀很溜”的標簽,逆襲通過微信、QQ等連接線上跟線下的社交平台的傳播,從而能夠將這個標簽帶入到現實生活中。他們的特征為:學霸開他們是MOBA類遊戲的重度玩家,學霸開有著多年的MOBA端遊經驗;已經被培養起了對於MOBA類遊戲的喜好和印象,甚至有明確的英雄、位置等的喜好;他們對於手機端遊戲的需求是簡單而又明確的,簡單來說,就是一個字——“像”,無論是界麵風格,英雄技能,操作習慣、地圖、野怪還是分路,他們已經喜歡上了一套固定的模式,你隻需要遊戲品質過關,並且在手機端把這些模式盡可能的給予他們,他們就會來買你的帳了;在他們不能夠玩《英雄聯盟》的碎片化時間裏,希望《王者榮耀》能夠暫時替代。當人類脫離了最基礎的生存需求後,人生這種沒有參照的虛脫感會給智慧生物帶來無比的痛苦感,人生會使得思考本身成為自我認同的阻礙,感到焦慮不安沒有方向。
最終的結果是,逆襲根據QuestMobile2017年3月7日發布的數據顯示,逆襲《王者榮耀》玩家的主要年齡為24歲以下,並且妹子玩家已經到達了40%,而作為一款MOBA類手遊,妹子玩家多了,漢子還會跑得了麽。 四、學霸開用戶分析和需求分析4.1目標用戶群分析首先,我們來看看《英雄聯盟》的主要用戶人群到底是誰。當然反過來說,人生阿裏的中小企業金融離開交易也做不起來。
股票跌去九成都沒找過我,逆襲那什麽時候馬雲半夜打電話找我?就是因為有一次我們把一個商人社區的入口撤銷,換成賣錢的廣告位了。很多B2B企業的硬傷就在於它想的隻是為企業做服務,學霸開而不是為企業中某一個人做的服務。這就是可進可退,人生再強有力的背景,不做貢獻就不捧著你。因為這全部的企業拿了你有效的B2B武器又自相殘殺,逆襲日子還是不好過。
真撮合,走錢走票,能夠帶來真實客戶(銀行賬戶和發票抬頭),獲取真實交易數量和交易價格。所以,傳統上的交易,我要為沒賣掉的商品付錢,而且賣的越慢成本越高。
這樣我們就打破了當地貿易公司的壟斷,因為傳統的貿易公司基本上都是在靠資金流,提供高利貸等方式賺錢。了解這一點非常關鍵,因為我們後麵再講為什麽B2B要多賬戶等問題,就是因為這個首要本質。尊重客戶屬性,增強客戶粘性,這十個方麵,1,10最重要。互聯網B2C是什麽?就是盡可能讓屌絲能夠享受VIP待遇,任何一個B2C企業,隻要能做到這一點都算成功了。
B2B和B2C雖然有各種區別,但是有一點卻一樣。互聯網電商,淘寶的特點是多、省,京東則追求快和好。問題十:B2B必須分類分級管理——“分類分級、特權特價、出力出錢、可進可退”第十個問題也是最重要的。這種情況下,除了靠人肉地推,別無他法。
這三種形態並不是互聯網的發明,但因為互聯網而變得更具有價值,因為互聯網能夠打破空間和時間限製,從而擴大了這些形態的應用可能性。問題三:B2B交易條件獨特,價格難透明B2B交易的獨特性決定了交易價格透明是難以實現的,B2B價格本身就不該透明。
有賬戶了,使用了沒有?付費了沒有?隻有使用才是轉換。所以地推一定要進一步向前走,從手動走向半自動,再到全自動。
但是B2B交易,隻要不是現款現貨,就都有賬期,而賬期就是類金融的屬性。這樣,原來需要60天才能賣掉的貨物,如今兩周就可以賣掉了。03B2B自帶中遠期屬性,有計劃B2B交易自帶兩種屬性,一個是自帶中遠期屬性,一個是自帶金融屬性。我們夫妻老婆店小企業,開個餐廳的,他也一定有采購計劃,他並不因為有了你這個平台,有了你這個電商,他就變得買了很多不需要的東西除了“烏龍指”,“一分錢交易”是另外一個困擾新三板的現象。“協議轉讓”,“做市轉讓”,是新三板掛牌股票采取的兩種交易方式。
通知稱,采取協議轉讓方式的股票,申報價格應當不高於前收盤價的200%且不低於前收盤價的50%。他向媒體透露此次錯誤交易已經“撤不了”,因誤操作一下賠了400萬。
後者常被市場質疑有代持、避稅、利益輸送、內幕交易等性質。而實際上,事後當事投資人承認,他本想申報的價格為19.70元,結果忘點了小數點。
此舉被認為會讓“烏龍指”、“一分錢交易”現象成為曆史。其中,“協議轉讓”的價格完全是買、賣雙方協商而定,此前發生多起嚴重偏離正常股票價格和投資者誤操作的現象。
3月9日,一名投資者誤以1970元/股價格申報購買2000股寧波水表,該交易申報最終被成交,導致該股票當日股價異常波動。【TechWeb報道】3月27日消息,新三板今起對交易方式為“協議轉讓”的股票,設置申報有效價格範圍的限製。(麻曉超)document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。比如近日發生的“烏龍指”事件。
此舉被認為將有效打擊此前困擾新三板“協議轉讓”方式股票的“烏龍指”、“一分錢交易”現象。超出該有效價格範圍的申報無效;采取協議轉讓方式的股票,無前收盤價的,成交首日不設申報有效價格範圍,自次一轉讓日起設置申報有效價格範圍。
今起新三板協議轉讓股票申報價格設限3月25日,股轉係統官網發布《關於對協議轉讓股票設置申報有效價格範圍的通知》如果工具類產品死了,那這個創業者也就時不久矣了。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。2、工具重要的是不可替代性。
3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗。當本就身處憂患的初期創業者,看到將“用完即走”當做好的標準產品之神,也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上遊戲、支付、閱讀的功能,變成了一個不在純粹的多屬性平台,誰還有自信抱殘守缺呢?於是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現:1、工具隻是產品初期的定位,後期發展勢必需要“去工具化”;2、工具類產品的更換成本低,談不上留存,更談不上深度運營;3、工具類產品的使用場景太過於局限,拓展空間有限;4、工具類產品的功能指向明確,很容易在需求解決之後被拋棄;於是在這樣的恐懼驅動下,幾乎所有的工具類產品都開始向著“平台化”的目標靠近,社交、直播、電商這些對原本核心產品或有益或無益的功能模塊,都本著“寧肯錯殺一千,不肯放過一個”的原則瘋狂累積。所以真正讓創業者感到焦慮的是並不是工具,而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。然而焦慮背後卻有一個截然相反的事實:工具並不會死,工具變得更有價值。
根據辭海對於“工具是工作時使用的器具,是達到、完成或促進某一事物的手段”的定義我們可知,工具是一個非獨立存在的概念。然而,大而全的布局隻能滿足用戶群的癢點,而解決不了用戶的痛點。
總之工具類產品並不缺乏潛力,甚至很多工具類產品在不損害用戶體驗的前提下,漂亮的完成了商業變現。為什麽說“工具必死”是錯覺?有人相信是一回事,對不對又是另一回事,而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯覺。
隻是,去工具化的工具類產品也並不是悉數上岸,淹死在過河路上的產品仍然不勝枚舉。隻要人們無法規避使用場景、無法跳過支付行為,那麽人們的選擇標準依舊是以技術功能和用戶體驗為導向的。
发表评论:
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。