除此之外，漫畫家李2015年和2014年底的負債總額分別為4.58億元和3.49億元，複合增長率1.98倍。

 上圖就是我在試玩了另外的四款主流MOBA類遊戲之後觀察得出的各個遊戲的特點，坤宇讓海雖然他們看似都是MOBA類遊戲，坤宇讓海但是他們在很多方麵卻還是非常不同的。所以說，外人士找發現《王者榮耀》的缺點容易，外人士找但是站在他們的角度分析思考問題並且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對於大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還並沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告裏麵，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而遊戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。

雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，到解中但是它給了用戶選擇的空間，到解中給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，隻是通過遊戲本身的內容來索取用戶的遊戲時間，畢竟用戶在你的遊戲中花費時間越多，就越可能在遊戲內產生消費行為。2016.8.23新增多套自定義出裝方案，國的答案BO係統改版，更美妙的賽事觀看體驗。2016.3.23新增大神排行榜、漫畫家李玩家資料個性簽名、曆史戰績查詢、組隊界麵加好友、開房間觀戰。二、坤宇讓海產品簡介產品名稱：坤宇讓海王者榮耀產品類型：MOBA類大型多人聯機在線競技手遊支持平台：IOS/安卓產品logo： 產品slogan：5V5英雄公平對戰手遊收費模式：售賣點卷，換取英雄、皮膚和其他小道具操作方式：觸控和觸摸遙感產品介紹：《王者榮耀》是全球首款5V5英雄公平對戰手遊，包含5V5王者峽穀(含迷霧模式)、5V5深淵大亂鬥、以及3V3、1V1等多樣模式，同時還有眾多英雄可以選擇，推搭、補兵、五殺、團戰均可體驗。2016.9.26地圖風光大更新，外人士找戰隊可以跨服收人，“預約”好友功能，主宰、暴君玩法大更新。

document.writeln('關注創業、到解中電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。國的答案這在以前的電子遊戲中是聞所未聞的。以下是沙龍上的幹貨輯，漫畫家李歡迎留下評論。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，坤宇讓海在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。而當內容成為入口的時候，外人士找它就會有很多可能。換句話說，到解中能不能把一件事情產品化。新媒體創業已經從早期的內容遷移，國的答案到目前形成獨立的商業模式。

現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。

對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。突破天花板的第一步是媒體。傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。

媒體行業大概分為三種內容生產方式。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。還與對於自己業務模式定位有關。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。