如果賣的不是知識而是漢堡、被慈衣服、被慈化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。

舉例：禧賜陳寶箴如跨會計年度期間不據實結轉成本，人為調整當期損益。十九、死的覺利用金融工具法定義：利用股票、期貨、外匯等金融工具進行難以控製未來價格的交易。

舉例：老人某工廠以自己的鋼材向某汽車製造廠進行投資，老人賬務處理為借：生產成本，貸：原材料，這樣一方麵加大了產品成本，減少利潤，另一方麵也隱瞞了投資收益。十六、被慈私人費用公司化定義：將私人的費用轉變為公司的費用，既達到降低私人收入個稅應納稅額的目的，又達到增加企業所得稅前扣除費用的目的。舉例：禧賜陳寶箴如某企業工會經費扣除額度已超過限製比例，於是將其計入職工福利費扣除。如將公司的資金轉移，死的覺達到破產賴賬等目的。或將屬於資產類科目的支出直接確認費用，老人當期稅前扣除。

九、被慈收入負債化/支出資產化定義：被慈企業會計製度規定，“其他應付款”科目屬於流動負債，通常在一個營業周期內償還，但由於其他應付款業務複雜，有的企業將其作為逃避納稅的工具。舉例：禧賜陳寶箴如在各費用支出項目上分攤比例進行調節，人為調整各期應該項目造成的稅費(如調節土地增值稅)。可匹配度的差異往往會讓創業者騎虎難下，死的覺最後甚至讓項目走向失敗。

然而投資可不是隻給錢那麽簡單，老人每一份投資都應該對得起它自身的價值。個人感覺節目最大的看點在於：被慈暫時讓觀眾忘卻VC大佬身上的光環，真實的體會投資人在選擇項目時真實的想法。不鼓吹數據造假、禧賜陳寶箴不妄圖通過某一項目一夜暴富的VC隻能說剛剛離開了負分線，離及格還差得遠。【結束語】這些天突然染上了看創投節目的癮，死的覺最近就看到了一檔名為《你就是奇跡》的節目。

對於創業者來說，創業未來幾乎不存在邊際，被收購、上市、小而美甚至隻是給自己賺取經驗和名氣…除了慘敗以外幾乎不存在太差的結局，可資本的未來就簡單的多，不管直接還是間接，創業項目一定要提供價值，或者是利益收入或者是在項目矩陣中存在功能性作用。【請警惕這樣的投資人!】創業圈裏狼多肉少的情況太過嚴重，很多人對創投界的了解也不夠，VC和投資機構的身份被大大的神話了，很多創業者盲目的相信投資機構能夠幫助自己獲得成功。

真正優秀的VC，絕不會采用揠苗助長的方式讓項目發展2013年年底，青龍老賊做了一個判斷：傳統行業會逐步進入微信公眾平台廣告領域，因為這些公司的廣告預算都是按年規劃的，2013年他們的重點廣告平台還是微博，但2014年肯定會轉移到微信上來。”李岩決定搶占微信公眾平台時，微信總用戶數隻有7000多萬。在高中會考之前，學校老師擔心一些成績不好的學生無法及格，因此對考題進行了預測。

“李岩是一個強執行力的人，在日常管理上也比較嚴苛。頗為偶然的是，一天，李岩在人人網上寫的一篇文章，被網站編輯推薦到了校園廣場。出生於1977年1月的青龍老賊，自1999年大學畢業即從事新媒體行業。靠著僅有4人的初創團隊，李岩組建了自己的新媒體矩陣，很快在圈子裏打出了名氣。

受當時土豆網一位熟悉的負責人的邀請，同年8月，剛畢業的李岩來到北京，在土豆網待了幾天。從搭建吐槽網站，到在起點中文網上連載小說，再到批發宿舍用品向同學兜售，雖然最初的幾次嚐試都以失敗告終，但他一直不停地在尋找新的機會。

這位青龍老賊之後，國內自媒體聯盟WeMedia最具權勢的合夥人，將帶領公司向何處去?毫不誇張地說，隻要現在在用智能手機，就沒有人離得開微信。“我覺得還是要靠做事，而不是靠脾氣讓大家認可你。

那時候，注冊微信公眾號不需要提供身份證，也不需要提供公司信息。用他的話說，當時公司幾乎是“天天躺著賺錢”。因為鞭牛士與WeMedia在科技類廣告客戶資源上重合度較高，二者多次因爭搶客戶而陷入尷尬。青龍老賊認為，在微信生態規則尚不健全的情況下，一幫人和衷共濟，至少有利於促進行業良性發展，也有利於彼此品牌的建立。高中時期的李岩頗為叛逆，頭發燙麥穗，總是跟老師吵架，但因為成績還不錯，老師也拿他沒辦法。2012年8月23日，微信推出“微信公眾平台”。

”青龍老賊對《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者說。按照合作方案，李岩當時隻需要用自己的人人網賬號轉發相關視頻，每100萬次點擊，他便可獲得600元的廣告分成。

李岩認為，在現階段，廣告依然是自媒體最好的變現方式，但WeMedia也在嚐試用新媒體產業基金，與更多的頭部自媒體合作，自媒體電商、內容付費等新玩法或將陸續推出。WeMedia最初試圖以聯盟的形式連接廣告商和自媒體人，現在看起來這更像是一個偽命題：作為服務方，WeMedia收取的費用僅夠支付員工工資及各項運營成本，吃力不討好;合並後的WeMedia新媒體集團，很大一部分營收來自李岩團隊運營的自有賬號。

“岩是李岩的岩，漿是因為我做的是跟傳播跟流量相關的事，希望流量就跟火山爆發的岩漿一樣凶猛。2016年12月13日，這家備受關注又頗多爭議的內容類創業公司正式掛牌新三板。

在微信草根紅利逐漸消失、自媒體越來越走向內容精細化運營時，李岩能否帶領公司奔跑到行業最前列，WeMedia的品牌效應還能否持續，已成為不容回避的問題。你估值估兩三千萬，分那麽多走，而且還讓我簽那麽多不平等條約，怎麽想都不合適。雖然有了品牌，但這時WeMedia依然缺少屬於自己的流量渠道，需要盡快補充團隊。李岩的這三把火，燒得頗為猛烈：其一，把之前彼此分離的各部門融合在一起;其二，為公司敲定了來自A股上市公司美盛文化的6000萬元A輪融資;其三，在上海、蘇州等地主導設立分支機構，並成立了新媒體產業基金。

”本來是抱著學習的態度參與新公司管理工作的，結果問題如此突出。另需一提的是，專注鞭牛士內容運營的陳中，這時是與WeMedia在同一地點辦公的。

“那段時間，我就把自己想成一個自媒體，自己去寫一些深度的行業大新聞。後來他在上認識了同樣對微信頗感興趣的時任自媒體運營平台“皮皮精靈”助理總裁的管鵬。

後來陳中被前同事董江勇拉進了WeMedia，成為公司早期股東之一。在董江勇看來，那時的李岩及其團隊，雖然營收也算可觀，但因為沒有自己的品牌，規模很容易就觸碰到天花板，難以把公司真正做大。

他甚至從同行處買廣告位，給自己的賬號導流。最開始，李岩還是通過人人網賺取廣告費，在發現微信的巨大潛力後，他迅速進入微信公眾平台。青龍老賊雖然那時候已經在全國各地做了不少關於微信運營方法論的分享，但除了前述2013年春節時試著接了幾個單子之外，他並沒有希望通過微信公眾號賺錢。創業前，三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。

父母去了集市，家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。流量越來越高，廣告商開始找過來。

當然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗，對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。”據稱，當時他每月進賬最高能有四五百萬元，利潤一百多萬元。

”2015年年底，WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初，董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。