從公司管理角度來說，號稱規模更多的是通過建立一種製度、一種理念或者文化，來增大創新的概率和提高創新帶來的價值。

康嵐、億的集團後老板被龔平和王燦這三位同學，也增補為複星的新任執行董事。截至去年12月31日，號稱規模集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。

我們都會離開，億的集團後老板被所以說我們都是過客，億的集團後老板被信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓複星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。名字還不錯，號稱規模也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。無論天資、億的集團後老板被情商、智商、財商，我自認隻是中上。而且從一個好的董事會組成來說，號稱規模康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。比其他人幸運的，億的集團後老板被我想，億的集團後老板被一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到你們所有人。

但一個多月前，號稱規模信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。未來，億的集團後老板被他們將會承擔更重要的責任。互聯網金融站在十字路口，號稱規模開始了“二八”的分流。

互聯網金融行業早已進入洗牌期，億的集團後老板被在最後競爭廝殺的階段，誰能拿到低成本的資金，誰就能開展並購，擴大業務規模，加速行業二八劃分。然而，號稱規模這並不是終點，而是一個更為艱難的起點……document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。上市失敗後，億的集團後老板被企業可能稍做調整，便能再戰，比如宜人貸也曾經曆兩次上市申請受挫。除了上述幾家，號稱規模眾安保險、樂信集團、信而富、91金融等公司，也傳出籌備、謀劃IPO的消息。

“但中國經過多年互聯網金融的熏陶，可以獲得更高的估值”，夏翌一語道破其中核心邏輯。是真材實料，還是虛晃一招，這些公司將在上市後，被放在陽光下剝開細看。

摘要：一邊是互聯網金融的大洗牌，一些公司默默關閉了平台，退出時代的舞台;而另一邊，眾多企業透露了上市敲鍾的意圖。在中國的經濟場中，上市和牌照，是相輔相成、做大做強的標配。但雙方操作被指有“刻意規避借殼紅線”的嫌疑，多次被上交所問詢，加之互金監管加劇，重組計劃最終終止。但上市是龍門，讓能者一躍成神;也是照妖鏡，讓妖魔鬼怪原形畢露……01“集體”上市?“我們有可能在香港上市，”近日，在彭博社的電視訪談中，陸金所聯席董事長兼CEO計葵生公開表態。

盡管門檻更高，但大家還是拚命往裏頭擠。在蠻荒無序，監管落地，行業洗牌之後，互聯網金融走向了最終的塵埃落定。另一個好處，就是企業將在二級市場獲得低成本融資。”以紐交所為例，能否上市的關鍵條件之一，是美國證監會SEC對企業的審核結果，而SEC相當關注財務數據和風險披露的真實性、準確性，甚至優先級高於企業的商業模式。

03“照妖鏡”一段時間內，互聯網金融企業，是VC資本的寵兒，但風口之下，也存在企業估值虛高、泡沫嚴重的懷疑。收到處罰決定書後，溫德乙說，由於自己身背6.26億元債務，公司退市後，將不得不走破產程序。

”誰第一個上市，誰就是標杆，誰就有領跑優勢。如此好的機會，還猶豫什麽?“上市不能等，”夏翌認為，在你慢悠悠等待的時候，其他競品公司若上市成功，加速奔跑，就能把你遠遠甩在後麵。

一邊是互聯網金融的大洗牌，一些公司默默關閉了平台，退出時代的舞台;而另一邊，眾多企業透露了上市敲鍾的意圖。原因是，早在2013年之後的四份財務報告中，欣泰電氣多次“自製”銀行單據，虛構收回應收賬款;2014年3月，欣泰電氣憑借虛假數據成功登陸A股，募集資金2億多元。而上市，就是最好的驗證方式，就像一麵照妖鏡，即為優質的互金企業正名，又能讓一些估值虛高的平台原形畢露。敲鍾上市，就如創業者的榮譽勳章和終極夢想，那“叮”的一聲，就如天籟之音，讓這些野心家魂牽夢繞。當然，上市雖好，但也不是所有的魚，都能躍過這道龍門。“越早上市，估值約占便宜，”夏翌指出，“在二級市場，投資人分配在某一個領域內的資金是有限的。

 2017年，是風雲際會的一年。互聯網金融，尤其以P2P網貸一支，高速發展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標簽。

以拍拍貸為例，國內第一家網絡借貸平台，在2007年已成立，算起來也有10年的發展時間。行業巨頭們，通過幾輪融資，一路打怪升級，走到上市臨門一腳

對於賣廣告這點，守護袁昆不建議大眾創業者去幹，也完全沒有優勢，更加不算有價值的事。特別是內容創業者，一個最簡單的例子：每天出一篇原創文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。

內容創業很火，我準備辭職創業了?先看看自己的執行力如何，比如每天寫一篇文章?文/守護袁昆，湖北企業網絡營銷、SEO優化、微電商實戰顧問，自媒體。在這樣的環境下，內容創業還有得玩嗎?守護袁昆機會還很多，關鍵是自己有沒有以下幾點要素：一、強大的執行力和堅持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯網上創業一定要清楚一件事：強大的執行力。內容創業現在比較火，但怎麽盈利是一個大問題，如果不知道怎麽賺錢，那基本就是找死的節奏。互聯網的賺錢方式很多，但無外乎三種：賣廣告、賣產品和賣服務。

三個月、半年、一年?行業內有一個建議：先準備18個月的運營資金。對於堅持就不用說了，任何創業者，有給自己多少的時間預算，在這個時間內隻練內功，別想賺錢的事。

三、幹點有價值的事守護袁昆認為幹點有價值的事很重要，現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不幹點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤隻是遲早的事，不信大家拭目以待。內容創業市場是否更火熱呢?通過微信公眾平台興起的自媒體潮，在今日頭條、百度百家、一點資訊等平台的推廣下已經深入人心，守護袁昆發現現如今的短視頻和直播平台更是內容創業者的福音，內容創業是否可行?基於各平台的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數自媒體人采用賣產品的方式，根據非官方數據統計，我們發現超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元隻有15.7%(占總比6%)。

然而對於大多數朋友來說，我們隻是普通人。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

每個行業都有很大的競爭，前期進入那是眼光，如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什麽，相信這才是生存的根本，否則永遠隻是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。昨日阿裏媽媽舉辦了第二屆媒體聯盟峰會，今年阿裏媽媽通過打造“內容聯盟”，將更多內容生產轉化成商業機會。如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。

二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。

守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。

發展至今，積累了大量友好協作的企業夥伴。通過移動平台把企業優秀團隊與中小微企業主聯接起來，讓信息充分透明化，讓創業者能實時監控辦理流程，從而實現高效可靠的最優。