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做號者的江湖比起內容“生產者”或者“搬運工”,“做號”是一種更形象的說法。可惜的是,做號者對於內容的摸索,也就到此為止。

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諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。當然,這篇文章的主題,並不是發布大V攻略,而是想談談知乎的另一麵——為什麽知乎這個稍顯年輕的知識社區,究竟憑什麽能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、並在D輪獲得1億美元融資,成為知識經濟領域獨角獸,他的價值在哪裏?談及知乎價值,個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成,畢竟用戶價值是網站價值的體現。

從魏則西事件的發展路徑來說,我們看到其事件經曆是:魏則西知乎親述,引發知乎平台用戶討論,爆發巨大影響力,進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機並回應整改反思,最終讓曆經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地,讓互聯網廣告不再是灰色地帶,開始走上有法可依的正軌。使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用,對於錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。

關於內容,我們覺得有一個“1%定律”:從人群的角度來看,100個人裏麵有1個意見領袖。魏則西、支付寶可以說隻是知乎影響力的冰山一角。

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