峰小瑞：法國黃背作為女創業者，法國黃背在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?你是怎麽處理的?　　最不方便的是家庭和工作的平衡，比如沒有時間陪老媽，沒有時間陪兒子，讓老公做了很多犧牲。

讀懂君看到，心反對2014年、2015年，至臻傳媒營業收入分別為1177.68萬、1236.97萬。一怒之下，察用催淚國勱資管將至臻傳媒告上了法院，要求賠償1672.77萬元

以“悅己”電商為典型，彈等非主打垂直細分人群的喜好，比如鮮花——未來，這將成為女性創業的藍海，而資本也在加速進入。     這份高顏值、命性武器高估值的榜單，命性武器絕不隻是讓你看美女!這些女神是怎麽挑選機會的?——要知道，用兩年時間把摩拜做到估值百億的胡瑋煒，在創業之前的職業是記者，而在生活中，則是一位七歲孩子的母親;VIPKID創始人米雯娟，17歲輟學，20年時間當中隻做一件事——教英語，2016年營收10億;花點時間創始人朱月怡，基於“悅己”電商，發掘新的鮮花市場，推出每月99元訂購、每周一束的“鮮花電商”平台，影星高圓圓也是她的用戶;……看了這麽多明明可以靠顏值，卻偏要拚才華的創業女神，對那些還沒有創業的女生來說，是否就沒有機會了?並不是——創業熱潮剛剛開始!對女性來說，有哪些潛在創業機會?1、內容創業公眾號、短視頻等機會還有很多，往垂直細分領域深紮再深紮，比如母嬰、幼教、心理學、健康......2、生活方式、新品牌在“2017年最值得關注的女性創業者”榜單當中，創立消費“新品牌”的女性創業者數量，與基於內容創業的女性創業者數量不相上下。首先是吃，法國黃背例如飲品、法國黃背綠色食品等等;其次是穿，包括內衣、運動服、禮服品牌，服飾產業鏈當中的布料、設計、製作，以及穿衣搭配、發型設計，乃至共享租衣等等;有關穿的產業鏈上的幾乎所有節點，都被女性創業者拿來深耕——女人為了360度無死角的美，也是拚了!而除了穿之外的行業，當然也可以這麽玩!3、“悅己”電商通俗地講，就是沒有現實功利的用途，但是有超越於其上的價值，即滿足精神需求的用途。摘要：心反對長的漂亮是父母給的，心反對沒得挑!但活的漂亮，卻能自己給!曆經2個月、調研了133位最會賺錢的創業女神，創業邦發布“2017年最值得關注的女性創業者”榜單：今年報名參選的133位女性創業者當中，87%拿到A輪以上融資;入榜的30位女性創業者當中，融資階段在A/B輪的有20位;近期拿到了新一輪融資，且融資額超過一億人民幣的有16位;有7位創業者已經進入了C/D輪融資。……越創，察用催淚越美，察用催淚誰敢說女生是弱者?誰還敢小瞧她們“玩鬧”似的創業?長的漂亮是父母給的，沒得挑!但活的漂亮，卻能自己給!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

本次評選，彈等非創業邦主要從創業經驗能力、彈等非社會互動能力、企業發展潛力這三大方麵的多個細分維度，對候選創業女性做出了綜合評定，最終評選出30位，進入“2017年最值得關注的女性創業者”榜單，榜單女創業者所創立的企業總估值超過400億元人民幣但是少數企業以做假賬等手段尋求利潤最大化，命性武器性質是相當惡劣的!按照他們的話講：命性武器增加利潤讓公司看起來好極啦，減少利潤讓公司老板少繳稅萌萌噠~~真是這樣嗎?如果你這樣做了，輕者罰款、重者恐有牢獄之災!今天小編就和你扒一扒稅務機關在納稅評估過程中發現常見的21種做假賬的手法，請存在下麵行為的企業認真對照檢查，以免自誤!常見假賬手法：一、成本費用互化定義：將屬於成本項目的支出賬務處理變為費用以達到當期稅前扣除的目的，或將屬於費用項目的支出成本化以達到控製稅前扣除比例及誇大當期利潤的目的。document.writeln('關注創業、法國黃背電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

相比2016年第83位、心反對2015年第84位、心反對2013年第93位(2014年的數據不是很準確，坤鵬論查了一下發現也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中遊水平。人往往在生重病時會不由得感歎，察用催淚有什麽別有病，察用催淚我寧可失去一切，我隻要健康!不過，健康也和收入、學曆等相關，有老話說，財多身體弱，隨著月收入的升高，健康指數先上升後下降。月收入1.2萬元-1.5萬元的人，彈等非幸福感是最高的。 2012年，命性武器國慶節央視《新聞聯播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞，命性武器采訪主要隻提及一個簡單的問題：“你幸福嗎?”後來經過互聯網的洗滌，這個問題被演變成了無數版本，最經典的莫過於：“你幸福嗎?”“我姓曾!”對於幸福，每個人都有自己的答案，但打動屌絲大眾的答案應該是：升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背後，其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網絡神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎麽去花!其流行的最大原因就是，廣大屌絲群眾多麽多麽希望錢多到不知怎麽花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林，他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念，那就是一國的經濟增長未必會換來生活滿意度的改善，這個主張後來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。

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塞繆爾·約翰遜說，幸福隻是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。即日起，坤鵬論所有自媒體渠道對外開放，接受網友投稿!如果你的文章是寫科技、互聯網、社會化營銷等，歡迎投稿給坤鵬論。 最近聯合國可持續發展解決方案網絡(SDSN)在3月20日發布了世界幸福國家排行，挪威被評為2017年世界最幸福的國家，中國排名第79。即便是一點點小挫折都會被他們解讀為被老板棄用的證據。

在一個企業不斷進行重組的時代，這是很危險的HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什麽不對。企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。

但VR市場規模短期內難以突破，2年後或不會迎來行業爆發說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。在這組數據中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。

同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，穀歌以技術研發見長，索尼的遊戲內容獨一無二，Oculus背後有Facebook的海量資源。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。王雪紅說VR行業將在2年後爆發，不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。紮克伯格就曾在訪談中認為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。由於材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量並不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。

事實上，從2015年開始，關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，隻是沒有想到，它會以這樣的方式收場。整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，後期才能坐享其成。

微信公號：王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。以上這些因素，致使當前的VR產業虛火更多一些，以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。其實單純的投入資金與技術研發，反而就容易了，因為隻要是錢能解決的問題，也就不算什麽難題。這意味著，廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體製問題。所以，王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。

但是2016年Vive的表現也不是太好，根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據，穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台，三星GearVR約為231.6萬台，索尼PSVR約為74.5萬台，HTCVive約為45萬台，OculusRift約為35.5萬台，穀歌DaydreamView約為26萬台。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。因為在這些年裏，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。按照這個趨勢，2年後的VR市場規模不會超過200億美元。換句話說，一直到手機業務退出曆史舞台之前，HTC仍舊隻是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。

也幸虧在這兩年VR爆發之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。VR行業發展受阻Vive對手強大，HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額，對於VR產業來說，還有另外的因素阻礙VR產業的發展：首先，是價格。

HTC要進入這個行業，仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局，才有可能搶占更大的市場份額。近日，HTC賣手機製造工廠，並將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發行業內外的廣泛關注。

第五，VR設備舒適度不夠，這屬於技術問題。如果這些問題不能解決，或者繼續複製HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發展中，將會同樣麵臨前麵所提到的問題。