因為通過底層的生產技術和效率驅動，臨沂供需雙方都逐漸將眼光放到了對人性、人的情感需求的關注上。

這四款遊戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，商城但是有一點是相同的，商城那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手遊界的地位了，因為一旦一款MOBA類遊戲在社交領域走的足夠的遠，那麽其他遊戲是很難再通過遊戲本身的質量和技術的先進性來取代他了。奮鬥2017.1.11新增榮耀戰區係統：全新LBS玩法;開啟S6新賽季。

用騰訊瀏覽指數搜索“英雄聯盟”得出的數據顯示，模式《英雄聯盟》的用戶年齡中11-20歲的最多，模式其次是21-30歲，從這裏也可以看出目前社會上主流遊戲玩家的年齡分布和占比，而更加值得關注的是《英雄聯盟》的男女比例，騰訊瀏覽指數顯示女性占比不足10%，這也充分說明了《英雄聯盟》是一款更加具有挑戰性和上手難度的遊戲，把一大部分的女性用戶排除在了門外。5.3.4遊戲內外的社交功能MOBA類遊戲在社交化方麵相比於其他類型遊戲來說有一個不可比擬的優勢，火力那就是MOBA類遊戲非常容易帶著新人入坑，火力因為如果你玩的是《夢幻西遊》，你一個150級的號要帶一個1級新人一起玩，那要多困難?《王者榮耀》發現了MOBA類遊戲在社交化的優勢，並且還發現了在手機端，廣泛的社交才是一個遊戲成功的基石，因為遊戲的資深愛好者必然不會隻滿足於手機端遊戲的性能和畫麵限製，一定會轉向電腦端。4.4用戶需求分析手機端精品遊戲的需求：全開隨著智能手機的發展和PC機勢力的弱化，全開越來越多的用戶擁有著智能手機並且使用時長在增加，然而手機端的遊戲目前大多數都還是粗製濫造的，缺少足夠多的精品手遊;碎片化娛樂的需求：智能手機的發展使得用戶的碎片化時間更多了，用戶使用智能手機的一個最大的特點就是時間碎片化，用戶在碎片化的時間內無法進行深層次和連貫的活動，所以希望有一種利用手機“殺死”碎片化時間的方式，而且這個方式最好還是娛樂化、淺層次的，遊戲就是一種可以說是最好的方式，因為遊戲相比於新聞資訊、視頻和聊天而言，是一種更加沉浸式的體驗，所以用戶有在碎片化的時間內在手機端玩遊戲的基本需求。比如後羿，臨沂隻需要確定他是一個遠程射手，臨沂他可以射出一個太陽，所以他的大招應該是一個全屏技能，那麽自然而然就能想到《英雄聯盟》裏麵的寒冰和他的大招，寒冰的操作難度又不高，所以可以直接拿來用，不需要做什麽更改，所以我們在玩後羿的時候，居然毫無違和感，玩著玩著突然就想到了，這不就是《英雄聯盟》裏麵的寒冰射手嗎，技能簡直一模一樣。換句話來說，商城《王者榮耀》其實僅僅是拉高了新手的操作水平而已，商城並沒有拉低高端玩家的可操作空間，如果你是一個核心玩家，你照樣可以自定義操作，然後秀的飛起。

奮鬥這在以前的電子遊戲中是聞所未聞的。七、模式競品分析7.1競品分析的範圍和目標競品分析的第一步，就是確定競品的範圍。CNG《2016年7~9月移動遊戲產業報告》顯示，火力手遊TOP50中二次元類便占了9款。

”當年天使輪投資米哈遊的杭州斯凱投資有限公司，全開以現金方式出資100萬，持股15%。其中最高的是網遊新產品開發40537萬元，臨沂其次是遊戲推廣運營17447萬元。其業務分為移動遊戲、商城漫畫、周邊產品、動畫和輕小說五個板塊，但遊戲是絕對的主營業務，2016年前9個月，《崩壞學園2》占營收比重高達96.34%。同時，奮鬥手機遊戲明顯出現氪金趨勢。

米哈遊成立的2012年，彼時二次元還是邊緣文化，遊戲產業也依然還是騰訊、網易這樣的遊戲大廠的天下，二次元遊戲還被認為是日本的舶來品或是沒有成氣候的小眾遊戲。當時誰也沒想到米哈遊能做得這麽大。

募集資金將主要用於崩壞遊戲的研發與推廣、崩壞IP泛娛樂化的產品開發與運營、公司技術研發、IP運營基地建設和公司運營資金補充。而《崩壞3》在2016年10月正式推出後，累計流水超過人民幣5億元，月流水過億。但在事先，這些成就誰也無法預見。二次元手遊在2016年下半年熱度急劇增加，很多傳統遊戲公司開始把目光轉向二次元遊戲。

 2012年，米哈遊公司由三名上海交大技術宅研究生在上海成立。二次元手遊在2016年下半年熱度急劇增加，很多傳統遊戲公司開始把目光轉向二次元遊戲。但到了《崩壞學園2》，米哈遊進一步吸納二次元特色與宅向要素，用“做出讓自己滿意的作品”作為作品好壞的衡量標準和發展目標。招股說明書的風險提示指出，一般情況下，市場上大多數以IP為核心競爭力的公司都同時擁有多款成熟IP，並憑借IP創作多元化的作品。

(應采訪對象要求，陳飛係化名)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。來自Swrve的一份手機遊戲的報告顯示，在免費手機遊戲(Freetoplay)的玩家中，雖然隻有2.3%的玩家進行了內購消費行為，然而氪金玩家中，付費額度最高的前10%貢獻了遊戲總體收入的64%，也就是說不足0.25%的玩家為遊戲創造了64%的收入。

最終，僅《崩壞學園2》的一個聯運業務就撐起了B站2013年2/3的收入，也讓B站將盈利的重心徹底從廣告轉向遊戲聯運。公司營業收入逐年提高，分別達到了1.03億，1.74億和2.11億，淨利潤也達到了0.66億，1.27億和1.18億。

最終在米哈遊準備IPO，進行股權調整的過程中，作價人民幣900萬元將900萬股股份轉讓給萍鄉盈尚，成功實現了退出。在幾年前，很少有人能預料到二次元遊戲有著如此亮眼的發展速度，除了行業從業人員和愛好者，沒有人會費心了解二次元的文化與話語體係。目前，這家以《崩壞學園》係列聞名的遊戲公司已進入IPO審核階段，公司整體估值約36.67億元，市盈率達到2015年的28.8倍。直到2015年，國內二次元產業起步，騰訊、網易也開始涉足二次元遊戲，B站的二次元遊戲聯運業務還肩負起了網站最主要的營利任務。”蔡浩宇也在2014年的一次演講中表示，米哈遊製作遊戲時對角色的“絕對領域”(指的是女性角色在過膝襪和短裙之間的部分)這樣的細節非常在意。當時他認識的投資人幾乎都看過米哈遊團隊，但是由於對二次元文化產業的不理解加上對米哈遊業務的難了解，一直沒有人決定投資。

在《崩壞學園2》走紅，二次元遊戲開始流行後，各種仿品相繼出現，不過目前對這款產品的衝擊並不大。他們也在嚐試把崩壞係列作為IP開發，推出動畫，漫畫等作品。

一位曾經與米哈遊合作過的線下展會負責人告訴數娛夢工廠：“他們的市場總監非常宅，早年也曾參加展會和推廣，但是現在市場推廣都是自己內推，不做外推了。主營業務為基於原創“崩壞”IP開發和運營遊戲、漫畫、動畫和輕小說等互聯網文化產品。

米哈遊CEO蔡浩宇也曾在2014年一次演講中表示，沒有B站，就沒有這款遊戲和這款遊戲所取得的成績。此外，除了國產二次元遊戲的發力，越來越多的日係二次元遊戲也被引入國內。

值得注意的是，除了在2012年獲得杭州斯凱100萬元的天使輪融資，米哈遊就沒有再進行公開融資，而是直接排隊申請主板上市。 除了遊戲本身的質量與對核心用戶的精準抓取，《崩壞學園2》和《崩壞3》的成功也得益於二次元遊戲的市場在不斷擴大。”就在米哈遊向上交所提出IPO申請的幾天後，一家與米哈遊有業務往來的平台負責人陳飛向數娛夢工廠記者感慨道。“時間壁壘體現的是江湖地位，不是那麽好打破的。

若米哈遊後期在“崩壞”IP經營過程中不能準確掌握二次元用戶的喜好變化並創作出二次元用戶喜歡的內容，將導致“崩壞”IP對用戶的吸引力下降，對公司現有及未來的業績產生不利影響。當然，過度地重硬核玩家，隻依靠單一IP也是風險。

”據了解，《崩壞3》的核心玩法與四大動作遊戲《鬼泣》、《獵天使魔女》、《戰神》、《忍者龍劍傳》都有相似設定。自2014年初上線後，《崩壞學園2》累計注冊玩家數量超過4500萬，充值累計流水超過人民幣7億元，占報告期營業收入的比重達96.34%。

”3米哈遊的價值與風險最終，《崩壞學園2》、《崩壞3》已經成為萌係畫風的2D橫版動作品類和3D領域動作品類的標杆。在2016年前9個月中，《崩壞學園2》的收入達到20650.98萬元，《崩壞3》的收入僅為347.92萬元。

”2宅屬性是一家二次元遊戲公司的必要氣質嗎?現在玩家說起米哈遊和《崩壞》係列，都說是創始人團隊本身的技術宅屬性讓他們更了解核心用戶，能深耕垂直領域。1“離開後感覺錯過了幾個億”米哈遊的招股說明書顯示，本次擬募集資金12億2202.9萬元，發行股票數不超過2222萬2222股，不低於公司發行後總股本的25%。許多米哈遊的員工因《崩壞學園》初期資金不足選擇了離開，如今的他們概括說“感覺自己錯過了幾個億。“米哈遊2015年底已經在準備IPO了，《崩壞2》的成功讓公司從階段直接跳到了盈利階段，這個項目有持續的爆發力，讓公司已經不用依靠外部融資了

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