3.天時地利，母嬰借力地鐵引爆話題關注　　地鐵本身就是人流量相對集中和密集的城市基礎設施，自帶高爆性和話題性。

他們中有還在念大學的學生、周刊讓孩學有在企業上班的白領、也有在三線城市工作的公務員，也有全職做的機構。對於做號者來說，編程傳統的那一套：編程不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統統都不重要，他們隻關心流量，以及流量背後的收益。

升級的戰爭：母嬰打壓與臥底相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。編輯翻完牌子，周刊讓孩學接單的人則在最短時間內出稿，交稿。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，編程甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，編程但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平台是做號者的主戰場。我也見識到了稿子是如何野蠻生產出來：母嬰從貼吧、母嬰微博、微信、門戶裏扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然後貼上三張圖，取一個標題，發布。我做過幾年科技媒體記者，周刊讓孩學然後去了一家公司做PR，周刊讓孩學在我寫稿的那幾年裏，我和大部分同行都過著循規蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然後自己在圈子裏揚名立萬。

(科技唆麻，編程不飛不快，編程獨特視角解讀互聯網世界，歡迎關注公眾號：techsuoma)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而如果一篇稿子熱度過高，母嬰會被機器自動打回重新審核，防止標題黨。document.writeln('關注創業、周刊讓孩學電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

 溫城輝不僅自己讀書，編程也要求團隊成員讀。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，母嬰忙不迭地又投了300萬美金A輪。 尹桑的一起唱，周刊讓孩學在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。他跟班上的同學借了4000塊錢，編程自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。

溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。

18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。麵對社會對90後創業者的種種質疑，他回應：“我們也許還有很多缺點，但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火，知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛，但乏味的生活對不起我們的青春!麵對很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創業的那一刻開始，我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90後創業者……最早的一批90後都要“人到中年”了。按賬麵回報算，當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討。 到北京後，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。

是什麽讓90後的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。除了創辦禮物說的溫城輝，有名的90後創業者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。

摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。近日，他宣布不得不裁員了。

”還是天不怕地不怕的樣子。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，並將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。低潮時，他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。在“大眾創業、萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90後創業者突然一夜冒了出來。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。

如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。

”“青春很短，我想活得像電影一樣。到北京後買了幾張床，8個男男女女擠在100平米的房子。

 可是他實在拗不過父母，最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

現在，陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。

 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。”盡管曾買過房，但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步

隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。