2016年6月，閃電豹閃電電豹和同伴們的探險記絕味食品更新了A股招股書，再度衝刺上交所主板。

二、豹和同伴們平台夢為何也是妄想?的確，豹和同伴們如果平台能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之後，平台的每一個犄角旮旯可能都有生財的門道。哪怕最終測算下來，探險記閃1%的比例沒有問題，但作為一家初創公司，我們想要在兩年內吃下1%的市場。

在這個細分領域，閃電豹閃電電豹和同伴們的探險記人老美的標杆企業可以幹到40%的市場份額，閃電豹閃電電豹和同伴們的探險記就算我們剛起步，比他們差一點，兩年內，隻吃下1%的市場，我們也能服務有10多萬的目標客戶。我們經常聽到的一句話就是“市場變化太快，豹和同伴們我們要學會擁抱變化。問題出在那兒?思考1分鍾，探險記閃計時開始……妄想二：探險記閃我們要去搭建一個平台，做規則的製定者後來，boss們可能也感覺這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進行轉型：從企業管理服務商轉型為服務商的服務商。而我們的這套係統給了這些服務商之後，閃電豹閃電電豹和同伴們的探險記可以大幅提升這些傳統服務商的競爭力，他們隻需要做存量的轉化即可。我們當時就想著，豹和同伴們平台一旦成型，豹和同伴們將很快可以達到一個比較大的規模，流量大了之後，我們就可以成為規則的製定者，到那個時候，我們賺錢的門道就多了，對上遊，我們每一條產品線都可以收供應商的傭金;對中遊，我們可以收取企業服務商的年費、月租費、增值服務費、廣告費;對下遊，我們可以收取谘詢費;另外，我們還可以引入第三方的金融服務商，做互聯網金融……就這樣想著想著，我們越想越來勁，甚至有些信以為真了，所有的工作都按照平台的思路去推進，就仿佛我們已經是一個流量巨大的平台。

但是淘寶之所以每一個犄角旮旯都能掙錢，探險記閃關鍵不是因為淘寶做得有多漂亮，多有名，而是因為淘寶平台有如此巨大的流量。如果我們能手握10多萬家企業客戶資源，閃電豹閃電電豹和同伴們的探險記到那個時候，閃電豹閃電電豹和同伴們的探險記我們基本就可以到D輪乃至於上市了……我們心裏暗自一思量：現在這個互聯網速度，到處都是紅海，我們能趕上這麽大的一片藍海，實屬萬幸;人老美能幹到40%，我們這1%的估算比例還是比較保守的，我們這團隊背景也挺閃耀的，差也不至於差的太離譜，5%應該還是可以的。從第一天起，豹和同伴們金數據提供按月按年的訂閱式服務，直到今天。

在消耗了大量金錢和社會資源之後，探險記閃躺倒在灰色的墓地中。閃電豹閃電電豹和同伴們的探險記它從未嚐試過成為市場的老大。摘要他們顯著地消耗了創業世界中的注意力，豹和同伴們而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。我們連續三年每年營收增長超過300%，探險記閃而今年第一季度未結束，我們的ARR(年度循環收入)已經超過去年全年。

跟我有什麽關係?是嗎?近幾年創業失敗的卻是屍橫遍野。這些原動力，構成了我想要創建金數據的原因，也從一開始就對「成功」有了不同的定義。

各種炫目的頭銜在不同的公司、不同人之間輪轉。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、興趣和生活，有趣的享受每一天。我們甚至沒有什麽複雜的商業模式或者變現邏輯，因為這就是很簡單的——所有人都能理解。對於我而言，當初開始做金數據的內在動力是這樣的：我想要賦予普通人IT的能力。

我也鼓勵你認真地、深入的探索自己創業的動機。我們早期合夥人，最長的一起工作將近10年，最短的，也有5年了。這又能怪誰呢?從拿到天使輪融資的那一天開始，便進入了這個注定不能回頭的管道。金數據是一個很簡單的在線表單工具，幫助用戶收集和管理日常工作中的數據，提升工作效率。

然而，花點時間仔細思考那是否真的是你想要的。比起紙質的問卷，郵件群發，金數據顯著地改善了辦公室人員在數據收集上的困難

但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。但是最後的最後，不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風，所以最後他拒絕了這位中國人民的老朋友。

摘要：如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現出來的，是小米對供應鏈的掌控達到了一個很高的水平，可以任性地推動供應鏈為自己的想法買單。在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實現“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯網思維拿下一個細分市場，最後實現了雷軍說的“台風口豬都能飛起來”。民間的說法有三個版本，A對手挖角，B患上了無法控製的抑鬱症，C內部鬥爭失勢。時光回流到2014年，“小米”這個詞不隻是一家公司，而是一種現象。01大公司的曆史大事記和我們的曆史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那麽細。

雷軍做小米手機這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術題。最後小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去矽穀閉關。

黎萬強是如此形容雷軍和自己的關係，“老師加兄弟”。現在的小米，研發和供應鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風影音、王峰的藍港互動、邢山虎的卓越樂動，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。

這種說辭，“我們要做的是什麽什麽領域的小米”，新晉的創業小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創業圈的一股“泥石流”。02天時、地利、人和，小米創業之初這三條全占了。在大家都去賣電腦的時候要做中國的微軟，在大家都做盜版下載站的時候做正版風暴，在別人都在代理外國遊戲的時候非要做自研遊戲。雷軍曾經總結自己做小米最大的成功就是順勢而為，而當年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上。

小米內部是做過反思的，當時認為小米手環可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費者就是信蘋果的那一套。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。

小米官方的說法是黎萬強要去矽穀閉關開發新產品，後來的結果，黎萬強既沒有呆在矽穀，也沒有開發新產品，隻是剃了了光頭辦了影展，無疑是打臉了官方的說法。任正非自問自答我們的對手是誰?是不要命燒錢的互聯網公司。

雷軍之所以是雷軍，不在於他能抓住風口，而是沒有風的時候他也能不掉隊。當年拿到Mate7的人，今年都35歲左右了吧，沒升上技術專家的都有點危險啊。

小米Note沒有指紋識別，而同期搭載了指紋識別的華為Mate7一戰成名，取代小米成了最受黃牛喜愛的機型，價格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔。如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。希望多年以後，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業三起三落。小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車，過去三年裏唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。

所以王小川就說，我比李彥宏技術好，但是他比我命好。這就是一個指紋識別引發的慘案。

這個月小米還有一件不大不小的事，就是發布了小米自主研發的澎湃S1芯片。但是這個撥亂反正有點晚，整個2016年小米的研發節奏被完全打亂重來。

翻開革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日後解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之後小米的成長性沒有預想中那麽高，職業發展和預期中的有落差很正常。