部分供應商開始對樂淘有了信心，專訪榮耀為全渠道他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫裏，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結款，沒賣完的退貨給供應商。

其實，總裁從互一切的分析原點，都是用戶。綜上，聯網品牌想著《王者榮耀》目標用戶的廣泛與口味的不同，聯網品牌以及角色的可拓展性和版權等的一係列問題之後，可供選擇的英雄設計思路並不多，這其中使用傳統的曆史和神話人物就成為了最好的一個選擇。

5.3.4遊戲內外的社交功能MOBA類遊戲在社交化方麵相比於其他類型遊戲來說有一個不可比擬的優勢，全麵轉型那就是MOBA類遊戲非常容易帶著新人入坑，全麵轉型因為如果你玩的是《夢幻西遊》，你一個150級的號要帶一個1級新人一起玩，那要多困難?《王者榮耀》發現了MOBA類遊戲在社交化的優勢，並且還發現了在手機端，廣泛的社交才是一個遊戲成功的基石，因為遊戲的資深愛好者必然不會隻滿足於手機端遊戲的性能和畫麵限製，一定會轉向電腦端。所以確定了英雄的人物形象之後，品牌英雄技能的設計就變得非常的簡單了，品牌隻需要根據這個人物的形象，設定它的基本英雄定位，然後去《英雄聯盟》裏麵借鑒就可以了，原創技能的設計和組合，交給《英雄聯盟》的團隊去發愁，《王者榮耀》隻需要去適配移動端特性就好了，偶爾有需要就再原創一兩個技能，或者把幾個英雄的技能混在一起組成一個新英雄的技能，當然也都是為了適配移動端的。所以說如果要有一個完全麵向中國的年輕人，專訪榮耀為全渠道並且角色數量足夠多，專訪榮耀為全渠道而且並沒有被其他遊戲所占用的一個設計原則和思路的話，那就非常能夠自然而然的想到了中國古代的神話或者曆史人物，不僅僅局限在三國和西遊記等單一IP上，而是擴展開來，充分挖掘整個中國的古代曆史和神話故事，例如周莊、李白、王昭君等，但又不排斥孫悟空、趙雲等已經被其他遊戲公司塑造過的形象，因為這些著名的形象僅僅是被遊戲公司加強了而已，並沒有哪個遊戲公司改變了孫悟空或者趙雲在玩家心中的形象，所以這些熱門角色還是可以反複利用的，但同時也需要延伸開來，去挖掘一些極少被其他遊戲所利用的人物，例如項羽、後羿等，這些人物隻是具有很強的個人知名度但是本身的曆史故事不夠豐富，所以無法被遊戲公司安排成為唯一的主人公，但是《王者榮耀》的MOBA類遊戲的特性決定了這些人也是能夠被利用進來成為眾多的主人公之一的。而對於傳統PC網遊來說，總裁從互遊戲是完全在網絡上的，總裁從互玩家在遊戲裏可以稱王稱霸號令天下，可以創立幫派結實眾多好友，但是在現實生活中他本質上就還隻是一個人，一個周圍的社交關係完全沒有發生改變的人。微官網曆經了3個版本，聯網品牌隨著“製勝寶典”上線，聯網品牌DAU訪問占比獲得了近500倍提升;在社區內容構建方麵，團隊根據MOBA用戶行為和習慣搭建雙端視頻中心，實現高效的統一分發與管理，為手Q、微信雙平台遊戲中心、遊戲微社區等平台提供1850餘篇圖文、視頻內容，同時搭建英雄資料庫並提供定製化專題支持;微信&手Q雙平台給予了大數據測試方麵的鼎力支持。

7.2市場分析2016年中國手遊用戶規模達5.23億人，全麵轉型市場規模783.2億元，增長速度持續放緩。而現在市場上的大多數遊戲，品牌由於各種各樣複雜的原因，品牌他們把目標更多的放在了圈錢上麵，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個遊戲，而真正的精品遊戲卻還是很少，也隻有大平台和大公司能夠在當前中國的遊戲環境之下願意耐心等待產品的成長。專訪榮耀為全渠道也許年輕藝人都恨他把“歌神”的門檻抬高了。

這條長微博讓劉濤從此加上了賢妻的人設光環，總裁從互並在隨後的《花兒與少年》中，劉濤再次強化賢妻形象，迎來了事業的轉折。而巧的是，聯網品牌如果沿著2016年巡演的時間點往前推，不難發現為巡演鍛煉了兩年身體的歌神，是在2014年確定的巡演計劃。那年他推出了完全自己投資的專輯《PrivateCorner》，全麵轉型可惜港人不買爵士樂的帳，他隻好也到內地做宣傳。事後他回憶，品牌當初困難的時候也找圈裏朋友幫忙，結果隻換來一句“你真以為自己是誰”的回複，心寒不已。

但是劉濤不是小花小鮮肉，不能摳像拍戲，不能不記台詞隻念一二三四五六七。最終劉濤在樂視影業出資1000萬，在樂視體育出資5000萬，成了樂視係中持股最多的明星合夥人。

在那裏，她成了最早與樂視體育接觸的B輪投資人之一。劉濤那個時候是很脆弱的，她在微博上甚至露出了開始信佛的端倪，和今天“我養你”的霸道女王形象相去甚遠。從央視辭職轉型做投資人的張泉靈曾說，“這半年我自己一個人偷偷哭過的時間，比我之前十年加起來都要多。兩岸三地的明星投資血本無歸，都是因為低估了投資的難度。

當初也是華誼兄弟一員的任泉，在商討上市事宜的晚宴上，就以旁聽的心態跟著朋友買了36萬股。在2008年那次影響全球經濟的美國次貸危機中，歌神剛好投資了倒閉的“雷曼兄弟”。王思聰回國做投資，王健林也是拿出來5億元先讓兒子練手。”張泉靈做紫牛基金找了傅盛，胡海泉做投資聯手中科招商。

明星看起來風光，實際上職業生涯的黃金期很短，交幾個億的學費無異於天方夜譚。12008年劉濤與王珂的婚禮轟動娛樂圈。

上周一個支持樂視兩年的散戶，淩晨兩點坐在江邊發微博，說對不起一家老小，在樂視虧損的情況下還抵押車房重倉支持，處在了“進破產，退也破產”的窘境，結果第二天再次跌停，他的微博就成了股友們的觀光地。公司倒閉，鄭則仕無力償張衛健，還是朋友蕭若元出麵先把錢給了張衛健，二人的恩怨和情誼才算是有了了結。

StarVC對外宣稱投出的獨角獸，比如融360、小咖秀等都是小金額跟投。或許劉濤投資樂視的心態就是，這些年我錯過了光線，錯過了華誼，錯過了唐德，錯過了阿裏，不能再錯過樂視了。隻是如今頭發已白，十年一去不複返。有人說“肥貓”鄭則仕和張衛健的矛盾，就源於當時鄭則仕公司投資電影失敗，公司旗下藝人張衛健不僅沒有幫助，還把鄭則仕告上法庭要求立即支付所欠薪酬。也讓更多明星以為中國的資本市場和中國電影一樣簡單低級。當然這樣的際遇都是一般人可遇而不可求的。

雖然事後他說網傳的損失4000萬港幣誇張，但他2009年立刻複出連拍3部電影，一改之前“為陪女兒息影”的形象，還趕在開世界巡演之前在2009年底加開一場廣州演唱會，很難讓人相信“隻是小損失”。華誼上市的時候朋友打電話囑咐他看看，他心裏甚至沒什麽波動，直到事後算了算數才悔的連說，“我後悔買少了，真的買少了”。

某身經百戰的基金合夥人曾經說過，一個優秀的投資人，至少需要先賠進去2億元才能鍛煉出來。在《羋月傳》中劉濤是40萬一集的身價，全戲拍完大約3200萬元收入。

他年過半百還在2016年開始了新一輪世界巡演，小半年已經唱了60場，平均3天一場每場3小時的安排，怕是年輕藝人也扛不住。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

小鮮肉鹿晗自己不懂投資，但是有前百度副總裁、清流資本創始人王夢秋這樣的親媽粉，一起做了清晗基金。這時候，你們應該聽成龍大哥的，擁有康有為故居四合院、比弗利山莊豪宅和耀萊院線部分股權的功夫明星曾經說，“如果要跟人在生意上合作，那我要跟比我有錢的人合作，跟比我聰明的人合作。”胡海泉也在音樂領域頻繁發力，但對自己的期待也隻是“盡最大努力讓自己不成先烈”。摘要：如果沒有遇上貴人，明星們還不如把掙來的錢全存餘額寶，老老實實交夠五年社保，然後在北京買房，能買幾套買幾套。

樂視體育CEO雷振劍說劉濤投資不是玩票，和樂視是世間最好的搭檔，“我覺得以後劉濤一定會多一個跨界身份，中國互聯網、科技、體育產業的新銳投資人。我建議你們這些看熱鬧不嫌事兒大的，可以去劉濤的微博觀光試試，問她6000萬血汗錢會不會打水漂，看會不會被拉黑。

按理說，這個自92年就被封為二代“歌神”的男人，早就可以輕鬆度過一生了，可他偏要不停努力。所以聯手黃曉明、李冰冰做了StarVC的任泉說，你看到的都是成功，沒看到的都是失敗。

中國電影市場過去兩年的井噴，讓範冰冰投資唐德影視，趙薇投資阿裏影業的百倍回報顯得易如反掌。這3200萬都是血汗錢啊!拍戲雖忙，她仍然堅持抽口去長江商學院念書。

到2014年一共接了25部電視劇，其中大部分都不溫不火，最初寄希望於在央八播放的電視劇《媽祖》上，她在微博上又是抽獎又是回複網友提問，但還是無法挽回這一部受限於地域文化的片子。李嘉欣嫁入豪門之前賠掉了一半身家。2011年3月，劉濤發了第一條微博說“輕輕的我走了，正如我輕輕的來”，圖片是她與林心如在《傾世皇妃》中的劇照，這是她2010年複出後連續四部劇中的一部。而且這不是他第一次在演出上這麽拚命了

摘要：“如果再給我一次機會，我堅決不創業了”，在詢問Wilson創業感受的時候，他緩緩說出這句話，扶了扶黑色鏡框，臉上竟然是嚴肅的。“最近我們的下載量激增，我們正在增加服務器，也正是這一點促成我們和UCloud的合作，接下來我們還會利用UCloud提供的大數據範式分析用戶數據，為我們下一個階段的擴展做好準備。

從音樂人到創業家，Wilson在實踐著身份改變。如今UEP聯手Banzo伴奏王，更新布局，優化未來的發展絡線，也是看重未來互聯網教育要“越來越好玩”。

細算下來，Terry重歸大陸樂壇已有三年，當年林誌炫在《我是歌手》讓台下的原唱齊秦潸然淚下，在鋼琴絕美的伴奏下，留下一首經典的《夜夜夜夜》。帶著對藝術家世界的好奇，我們約到了Wilson，暢談了一個下午。