我們的風格可能是不斷地在糾正，點亮藍燈暨水立方相當於在完善自己，我們不斷地發現自己的問題不斷地完善。

李翔：公益基金我覺得這個可以解釋，公益基金為什麽包括餐廳、小的內容公司、小的電影製片公司很難規模化，非常重要的原因是一旦規模化，美譽度就下降，是這樣嗎?李豐：有可能，所以說最後隻能想辦法在規模化和品牌度之間找平衡。僅靠銷售內容本身擴大成巨大的公司，成立儀式我不太相信這個會成立。

document.writeln('關注創業、盛大開幕電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。其實大家都是一個邏輯，點亮藍燈暨水立方就是我用一個內容產品把它打爆。李翔：公益基金其實沒有很大了，個別公司很大。李豐：成立儀式假定這些人被低估了，成立儀式你覺得這一輪創業能不能讓他們被合理地定價?左誌堅：現在是一個合理定價的過程，我覺得這輪對內容人才的投資是製度套利，人才從體製內進入市場，回歸到市場正常的價格。李豐：盛大開幕生產內容能力這件事情，盛大開幕在一個有護城河有辨識度的前提下，內容生產者的思考能力和文字能力大約各占多少?左誌堅：邏輯能力是最重要的，邏輯能力占95%。

所以我們當時就想，點亮藍燈暨水立方就針對我幫你讀完書這一點，我們用了一個負向激勵的方式，你看完了我就不收你錢，你看不完我就要收你錢。可能的解決的方式，公益基金是不是在美譽度，公益基金也就是你的美譽度是不是能夠實現一個標準化?李豐：作為一個曾經的教育行業從業者，我給所有同事和被投公司都提過一件事：至少有一條產品線對這個行業的意見領袖而言具有明確的產品意義。後來，成立儀式《新白發魔女傳》的電視劇由鳳凰傳奇影業和江蘇稻草熊影視聯合出品，成立儀式電影《白發魔女傳》則由博納影業主投主控，張之亮擔任了電影《白發魔女傳》的導演，黃曉明和範冰冰擔任主演。

也正是在遊戲投資中，盛大開幕吳奇隆認識了一位重要朋友，也是重要合作夥伴，上市公司藍港互動的老板王峰。我覺得那部作品內容還不錯，點亮藍燈暨水立方主要是發行上出了問題。公益基金一般情況下都是他的合夥人劉小楓幫忙拒絕掉。”不想拿投資人的錢，成立儀式害怕欠人情如果真的從創業的角度來觀察，吳奇隆絕對算得上是一位“連續創業者”。

吳奇隆平均每天隻休息5個小時，除了拍戲以外，他的大部分時間都在——開會。而在大概10年前，吳奇隆還曾經跟朋友一起開公司，專門作基於藍牙的隨身可穿戴設備，還有類似於美圖秀秀一類的圖片軟件。

即便在他最熟悉的影視領域，他也曾有過失敗，但在現在看來，一切都已雲淡風輕。吳奇隆在微博上提及江蘇稻草熊影業時，是這樣說的：“我隻是個打工的，少說話，多做事。”吳奇隆從不輕易接受別人的投資。暴風集團董事長馮鑫、藍港互動董事長王峰，這些曾與吳奇隆合作過的上市公司大佬，都對吳奇隆讚不絕口。

在中國製作影視劇沒有那麽單純，要考慮到市場，政策等多方麵的變化。“製片人”吳奇隆吳奇隆應該是明星中讀網文最多的藝人了。根據娛樂資本論了解，阿裏遊戲最近的IP劇《最強男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號。雙方在合作蜜月期，吳奇隆和王峰還曾經成立了峰與隆公司，專門運營《蜀山戰紀》這款遊戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發主機遊戲的公司斧子科技。

表現在投資上，吳奇隆會告訴朋友，你可以投資這個項目，我保證你會賺錢。”對於很多明星做投資，吳奇隆也並不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。

如果我隻懂影視劇，不熟悉遊戲，怎麽會有後來《蜀山戰紀》影遊聯動的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個陌生領域投錢的時候都覺得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實實做影視劇多好，風險小，報酬高。看起來每個領域都涉及一點，這與吳奇隆橫向發展的理念有關。

但每每提起這一點，吳奇隆總把這部電視劇當成互聯網化的典型案例。“前期的人設、世界觀等吳奇隆都是跟藍港遊戲研發部門一起開會，一起決定。”喜羊羊品牌的一位創始人蘇永樂向娛樂資本論透露，跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，雖然在喜羊羊的項目中參與的比較少，但是對吳奇隆充滿了感恩。但在吳奇隆看來，隻有把自己的錢投在一個領域，他才能夠看明白這個行業的規則和門檻，甚至這個行業的操作模式和時間節點。”被稱“老好人”，對得起朋友與合作夥伴在外人眼中，吳奇隆幾乎是橫跨娛樂圈和商界的“老好人”。他們熱衷於成立一家又一家的基金，甚至，用代言費換股權。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。沒有看過的人肯定就不知道怎麽做，而像我可能剛好在做餐飲的過程中接觸過，不敢說有多精通，但我至少知道每個行業的特殊性，怎麽打破行業之間的隔閡，整合資源。

”在拍攝《墨攻》期間，劇組結束工作之後，吳奇隆經常約錢小豪一起打機(打遊戲)。我寧可自己掏錢去做自己喜歡的事，這樣做下來，渠道和資源累積都是我自己的，就算賠了，也應該是我該承擔的責任。

吳奇隆的邏輯恰好相反，他更願意親力親為。礙於台灣人的身份，吳奇隆不能親自持股，但他的妻子劉詩詩卻是該公司的第二大股東。

這筆投資，可能跟吳奇隆小時候的生活環境有關。“很多公司覺得找到一個好項目，找到好演員就可以了，但這遠遠不夠，還要考慮到基本製作周期(兩年)之後市場需求如何?所以，你會看到，這兩年很多公司投資影視項目，一開始很有激情，但是最後賠得一塌糊塗。在他的字典裏，接受別人的投資是一件非常有壓力的事情。比如北京稻草熊影視，這家公司的主營業務是藝人經紀，不僅有吳奇隆的經紀約，還簽下了葉祖新等10位藝人，也參與部分影視投資;還有專門做遊戲的稻草熊科技;專門做音樂的太陽動力唱片。

江蘇稻草熊影業成立以來，已經參與出品了《新白發魔女傳》《蜀山戰紀》等多個“頭部作品”，在業內口碑不俗。”到了2010年，由吳奇隆監製的兒童普法動畫電影《海底淘法》陸續在全國院線上映，但這部影片也沒有賺錢。

吳奇隆笑稱，這部遊戲給藍港賺了很多錢。到目前為止，稻草熊科技已經研發出包括《犀利仁師》《白發魔女傳》《向著勝利前進》等多款遊戲。

在《蜀山戰紀》的影遊互動實驗中，藍港互動順理成章地拿到了這部作品的手遊版權。“我常聽到有企業說，要做一家百年老店，做龍頭企業。

“跟現在BAT這些公司的模式是一樣的，隻是當時太超前了，那時候手機還不是彩屏的，作藍牙這種投資太大了，技術上也有問題。另一部讓江蘇稻草熊影業在業內聲名鵲起的作品是《蜀山戰紀》，這是江蘇稻草熊影業的原創IP。但吳奇隆沒有停止遊戲合作的腳步。在江蘇稻草熊影業，吳奇隆的身份是藝術顧問。

2016年，吳奇隆以3300萬收入超過楊冪、吳秀波、馮小剛等人位居第26名。最初，這部戲的拍攝預算隻有1億，但拍著拍著，工作人員告訴吳奇隆，已經花了1.5億，而且後期製作燒了不少錢。

他很重視給對方留下好信用形象。“一開始我去跟愛奇藝談的時候他們也不願意，但是，最後結果還不錯。

”前期幕後經曆試水，讓吳奇隆賠了大概上千萬。排名最靠前的時候2014年曾經進入第9名。