一位做了兩年號的朋友告訴我，被慈如今廣告分成沒以前那麽好賺了，被慈去年百家號剛開始推廣的時候，補貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成，但現在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。

1、禧賜陳寶箴AD-1廣告活動可考慮做一些推廣，如廣告投放，此外可以加大一些促銷力度，比如會員特別促銷優惠、延長促銷時間等。3、死的覺如果不想調整頁麵位置，還應該對活動中的商品進行調整優化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。

此外我們還可以對廣告的趨勢做分析，老人掌握用戶參與情況的變化等。而這些數據直觀的反映出廣告位的效果如何，被慈點擊量、被慈轉化量越高一方麵說明廣告位的位置好，另一方麵反映出用戶對站內的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。精細化到每一個廣告位所帶來的轉化量、禧賜陳寶箴訂單銷量等等。比如下圖中藍色標識的A、死的覺B、C、D四個部分就是站內廣告。如下圖所示:（我們截取某用戶的網站首頁）通過上圖我們可以看：老人A廣告位所在頁麵的點擊量、轉化量、轉化明細等數據。

從上圖可以看出：被慈4個廣告位，在轉化項目“訂單成功頁”這一環節，3個廣告位實現了轉化。首先我們來看一下，禧賜陳寶箴站內廣告分析能為我們分析哪些數據。2016上半年還聲勢浩大的北京中關村創業大街，死的覺新孵化器月月不間斷的成立，死的覺到了下半年便迅速降溫，從行人如織到門口羅雀，這杯孵化器的茶涼的著實有點快。

大片專業的廠區設備與大量有錢人匯聚在一起，老人卻沒有像樣的消費場景。因為嚴格限製餐飲店麵的發展，被慈現在整個大街上的人氣都回落到了街旁的羊雜湯店裏了。但場景化在營銷領域已經是一個非常古老的概念了，禧賜陳寶箴從馬戲團到主題公園到行業展會都是良好的場景化形式。未來靠著專業的旅遊地產運營，死的覺商業地產增強增值服務收入，死的覺這些附著在地產管理設計之上劃分出的不同層次領域的商業場景，能以多快的速度抵消多少房價泡沫?這是一個必須快速解決的問題。

玩CBD運營的已經開始升級到旅遊地產主題樂園了，做物業管理的連邊緣地區的空餘地產都要拿來打造成全新的商業地產——那就是創業聯合辦公孵化器。存活下來的孵化器們，也頻頻與房地產大佬們進行互動。

過往產業園區在建設時，都是園區廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存正如智能電視盒子在監管政策確定之後就倒下一大批，直播行業不得不考慮政策因素。那麽在教育、商務、電商、旅遊、二次元直播等方麵，直播創業依舊可能做大做強。可直播市場怎麽和廣告主進行連接?這時候直播的廣告平台就尤為重要了。

倒閉占比超過10%足以說明紅利的消退，那麽給我們直播創業帶來哪些困難，我認為有如下兩點：1、行業巨頭與資本巨頭的威脅 就像上圖所反映的那樣，微博、騰訊、百度、阿裏、網易、陌陌和YY等巨頭帶著千軍萬馬入場，YY號稱自己是中國直播鼻祖，陌陌擁有著超高轉化率的用戶群，微博直播有著明星優勢和海量用戶，BAT各自在資訊、電商、社交上發揮長處，選擇直播創業來和巨頭們競爭，確實需要勇氣。這也可以作為直播創業的一大方向。1、垂直領域直播方向現在直播行業領域比例最大的是秀場模式及重度社交模式，在垂直領域的直播開發較少。推薦閱讀：廣電總局出新規：網絡直播的內容能否有質變既然直播行業現在如此艱難，那我們選擇直播創業有沒有希望呢? 直播創業機會依舊不少!簡單說下這三個方向。

2、國家監管政策風險因為直播是視頻形態的新媒體，不同於電影電視劇可以實現事先的審核，直播的實時性意味著更大的傳播風險，所以有更加嚴格的監管製度。2016年，移動互聯網發展迅速，尤其是視頻直播平台表現更為突出和活躍。

2016年5月起，每3小時就有一款新的直播軟件上線。那麽我們以專業團隊策劃和生產，培養一個有特色的主播，或者為有意向的主播進行製作包裝策劃服務或者綜藝節目創作。

推薦閱讀：網絡直播怎麽做之為什麽大家愛看直播? 隨著資本寒冬的來臨和互聯網巨頭的介入，創業者要想在視頻直播平台上分得一杯羹可能更難了。現在主播一堆一堆，但是真正有多少特色的卻不多，UGC模式為主的內容不專業甚至很low，很容易產生審美疲勞。3、直播內容創業方向直播平台水深火熱，我們可以做直播內容。還可以提供自動植入廣告的技術支持。截至2016年12月，網絡直播用戶達到3.44億，占總體網民的47.1%。如遊戲直播中的鬥魚、虎牙、熊貓，體育直播中的騰訊(騰訊直播、鬥魚直播)、樂視(章魚TV)，它們通過競爭和購買版權在各自的垂直領域形成相對穩定的局麵。

去年9月初，國家新聞出版廣電總局發布通知要求必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》，才能開展網絡視聽節目直播服務，並對機構和個人主播設置了準入門檻，一方麵是證書要求，另一方麵是直播內容規範。現在垂直領域直播成功並且具有相當規模的公司不多。

 2017直播紅利消退給直播創業帶來的阻礙還記得直播一片大火的時候，號稱“百播大戰”，然而現在至少已有8家無法登陸或宣布關閉：愛鬧直播、網聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播;有2家幾乎沒有活躍，即meelive和逗播;還有2家已經下架，即咖喱直播、熊抓直播。百度、騰訊等互聯網巨頭更是紛紛涉足直播。

2016年更是被冠上了“視頻直播元年”的稱號。現在直播平台的人氣也足，用戶的消費習慣也培養的差不多了，優質的內容永遠不會多餘。

去年底《互聯網直播服務管理規定》出台，提出實名注冊、實時監管、違規封號等具體要求。但是這並不意味著直播行業的衰退，直播行業前途光明，創業者依然還有許多機會。當然除了廣告平台以外，我們可以建立網紅大賽，網紅排行榜，直播影響力數據監測等等服務。推薦閱讀：吃是狂歡播是陪伴無聊的吃播或許是下一個創業小風口2、直播營銷服務方向直播中最重要的當然是人氣，龐大的人氣必然凝聚了大量各種類型的用戶，可以說這就是天生的營銷平台，大流量變現的最好形勢就是廣告。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。可見政策上越來越規範，新的條例不知何時就出現

值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。這些“複活”的“僵屍股”，最主要特征就是：高成長。

訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。

數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵屍”。目前3760隻“僵屍股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。

但這不是恐怖片，而是喜劇片。因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。