有80%多的用戶關注了微信公眾號，庫裏齊罵官方公布的數據是每人每天讀六條，而且形態非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。

(感謝SOHO3Q提供場地支持)內容公司的護城河是什麽? 我是貼心的文章要點李翔：主場內容公司如果沒有護城河，主場難道就是一個不斷抖機靈去製造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。Q5：球迷我想問一下左誌堅老師，球迷我是功夫財經的，聽了你創立的珠璣信息的整個商業模式，我有這麽一種感覺，你是通過流量的辦法，最後可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。

Q3：裁判我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時候所消耗的荷爾蒙，和他最後買東西時所用的荷爾蒙是一種。這個是我能提供的答案，庫裏齊罵原則上所有的服務行業幾乎隻有一個護城河，就是品牌的美譽度，因為服務全部是通過人來傳遞。第二個我們的內容呈現是完全不一樣，主場比如說功夫財經可能做得像吳曉波頻道。拿教育行業打比方，球迷不管培訓是不是賺錢，隻要有這些隻有好學生才會上的培訓產品在，並且一直處於市場上的領先地位，其他的產品才能賺錢。過去做出版的、裁判小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。

且市麵上主要的互聯網內容平台，庫裏齊罵主要的商業模式都是PGC。但是我們隻賣1萬份，主場不超過1萬份。2016年，球迷研發了兩年時間後，奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。

第二，裁判業務轉型出現問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。庫裏齊罵小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。根據小馬過河的工商資料顯示，主場目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看，球迷青年菜君應該是一個很輕的項目，球迷繞開了庫存和最難的最後一公裏配送問題，那麽，為什麽這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉北漂的白領一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。

上一輪融資沒結束的情況下，下一輪融資不能進行。藥給力曾因為投資機構的意見多次調整自己的BP，而沒有考慮這是否符合自己創業的初衷。

AR麵臨著一大堆的問題沒有解決。創始人在生病過程中公司存在資金問題，部分股東和高管離職及補位問題。另一個是配送，不同於傳統的上門配送方式，采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團隊的建設問題。2015年曾拿到數千萬人民幣A輪融資。

葉晨光的一位朋友在穀歌眼鏡所在的X實驗室工作，他早早體驗了穀歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機會。任斌也承認，買藥相對屬於被動消費，而且偏一次性服務，用戶粘性和頻次都不會太理想。第三，企業虧損嚴重，並且愈演愈烈。專業人士認為，像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式，其實隻是在強化傳統教育的弊端，無法起到線下教育老師和學生麵對麵交流的效果。

主打托福培訓的小馬過河被投資人拋棄;因融資未及時到賬國內首家AR公司宣布倒閉;藥給力因融資未到賬宣布業務暫停;身患重病的90後少女發表長文痛訴20天內如何被投資人踢出局;青年菜君遭遇撤資。“小馬過河”原來作為一家傳統的線下企業，2014年進行互聯網轉型，進入在線教育市場，對自身優勢和在線教育市場分析不夠，導致破產悲劇。

盡管小馬過河背後有知名機構加持，但在商業模式很難看到前景的情況下，投資人已不願意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終隻能選擇破產倒閉。第二，在目前的投資框架協議中，創業者和投資人地位並不平等。

第二，沒能堅持創業的初衷，麵對外界的意見產生了動搖。第三，鎖定最優晚餐解決方案，提供半成品淨菜。並在一年後創新開辦全日製一對一課程和小班課。2014年-2016年，小馬過河先後推出碎片化在線練習及學習管理平台、提出留學考試會員製、發布小馬過河App、發布宇宙托福App，但其商業模式都沒有被很好地驗證。“小馬過河”失敗原因是什麽?從小馬過河自身來說，公司確實存在經驗不善的問題。奧圖科技的投資方跳票原因：奧圖科技倒閉的原因從其自身分析來看主要有三點：第一，公司的生存主要靠“輸血”，自己沒有“造血”能力。

2015年7月份，青年菜君開始做宅配，宅配實現的方式是在美團、餓了麽等第三方外賣平台上開店，以一個點外賣的方式點一份半成品蔬菜。2014年，公司獲得原老虎基金中國區總裁陳小紅的A輪融資;2015年初獲得順為資本的B輪融資。

以下將為大家分析五家創業公司遭遇融資跳票的原因。其次，用戶的網絡學習習慣並沒有完全形成，導致目前很難找到在線教育的盈利模式和空間。

原藥給力市場總監連佳星因此寫道：“不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實隻在一夜間，但調整已經來不及。事實上，青年菜君在用戶買菜習慣的養成上並沒有獲得太大的成功，用戶在很大程度上還是在周末的時間裏囤一周的菜，或者在小區門口的小賣部順便帶點兒菜。

在經曆了“虛火”之後，許多企業都開始暴漏出各種問題，眾景視界的欠薪，暴風魔鏡的過半裁員，穀歌停掉VR項目等等，國內外的VR/ARde市場都已經開始出現波動。錢沒有到賬沒有完成交割，創業公司絕對不要急於發布融資成功的消息。這些看上去頗為諷刺、誇張甚至有些惡搞的劇情，卻在2016年轟轟烈烈的創業和投資大潮中不斷上演。從行業大市場來看：VR/AR在去年確實很火，但期技術門檻高，市場前景不明朗。

他在自己的微信公眾賬號的文章寫道：“不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實隻在一夜間，但調整已經來不及。鼎盛時客單價達5萬元，公司員工達900人。

與火熱的話題相比，很少普通消費者願意購買這個產品，銷售數據並不理想。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

企圖通過高空跳傘營銷造勢，結果隻賣了兩台，而且始終都沒有付款。在轉型過程中產生了很多不適應新業務的人員，但是因為人情原因一直沒有讓其離開。

據悉，小馬過河曾在2014年營收高達上億元，此後公司轉型線上培訓，從此開始走上一條不歸路。奧圖科技：資方的跳票是壓倒奧圖最直接的一根稻草做了三年時間，賣了600多台AR(增強現實)眼鏡，賬麵上隻剩下7萬塊錢，踩在了AR風口的奧圖科技最終還是沒能走出來，成為國內首家被曝出倒閉的AR企業。空空狐融資失敗原因分析：第一，公司內部治理存在問題。但除此之外，青年菜君在供應鏈上並沒有太好的表現，而半成品菜色又不具備任何競爭壁壘，導致一大批的創業者紛紛效仿，開始做半成品蔬菜、送菜上門服務，其中就有包括我廚生鮮電商、大媽買菜等。

創始團隊內部出現問題，決策者聽不見早期團隊的中肯建議，也加劇了藥給力的“倒閉”。在融資談判同時，要了解意向投資人的實力、背景、口碑和過往投資經曆和業績。

第三、與外賣平台合作，上門宅配轉型失利青年菜君在滿足地鐵口周邊用戶需求之後，把目光放在了上門需求上。智能手機作為當下應用最廣的一塊屏幕，從誕生到成熟經曆了三四十年的時間，而AR概念起來還是近幾年的事情。

青年菜君的邏輯是：線上建立電商平台，采用T+1的形式提前一天下單，從而達到從采購、生產、加工中杜絕損耗的問題。盡管青年菜君實現了北京五環內全境覆蓋，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個區域，最終卻還是回到了以社區自提點為終端節點的物流配送網絡上。