看來，姆巴佩染知識和牛奶一樣，姆巴佩染都是可以摻三聚氰胺的，現在知識付費這麽火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機製，也要有消費者協會這樣的機構，來打打假呢?　　本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。

從2005年到2017年，紅法國杯新東方在線已經成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內資本市場。“等我們的營收在集團裏占到30%左右的時候，巴黎點球再談下半場還比較合適”潘欣如是說。

孫暢透露，雷恩過去十二年，雷恩新東方在新經曆了三次戰略轉折，未來作為K12領域的後進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農村包圍城市戰略。 孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產品之上，無緣5連時至今日提到新東方大多數人腦子裏閃出的還是語言培訓學校。但卻並沒有讓新東方在線躲過互聯網的攻擊，姆巴佩染2013年、姆巴佩染2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯網公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰略轉折，紅法國杯據孫暢介紹，紅法國杯2009年前後，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業務占了很大的比重，但C端影響力很小。孫暢透露，巴黎點球掛牌之後，新東方在線將會加快並購和投資的步伐，與產業鏈上下遊的公司建立更密切的聯係，形成協同效應，建立自己的生態鏈。

作為K12領域的後進者，雷恩潘欣認為，雷恩新東方在線最大的劣勢是“一個後進者”，因此整體發展將采取“農村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。“新東方的學校一般第二年就能盈利，無緣5連在整個集團是這種節奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。姆巴佩染抓準時機並在已有的技術基礎上建立趨勢是發展業務的好方法之一。

即便目前明顯的需求量不大，紅法國杯但為小部分客戶打造一款利基產品也不失為一個好想法。你可以在別的地方多花心思，巴黎點球例如過濾創意、活用專業知識、借鑒他人的點子等等。我們還可以作出其他矩陣，雷恩例如：雷恩•主題-地理位置創業點子矩陣•主題-功效創業點子矩陣這些框架可以讓你輕鬆看到哪些創業點子已經被實行，哪些創業點子有事可行的。比如，無緣5連你現在能想象脫離社交CRM嗎?那些能迅速將這種潮流資本化的公司就是大贏家。

你也可以和大學辦公室的人談一談，自己尋找類似難題的解決方案。他的理論基礎是有些公司正如刺蝟，以專注力勝過其他公司。

精益創業(LearnStartup)普及了迭代實驗的概念，鼓勵創業家們選擇好創意點子以後再測試、改變，重複該過程直到成功。你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。但全世界都忘了某個產業也並不意味著你也應該忘記。如果你有足夠的專業知識去創辦一家有競爭優勢的公司的話，你成功的幾率很大。

在人工智能方麵，一些最強大的算法是迭代的。有些公司采取了多種方法，這種情況下我就給每個涉及到的分類都加一分。下圖是最大期望算法對老忠實間歇噴泉的兩種噴發模式的分析。蘋果雖然是最具標誌性的創新者之一，但它的第一個創新其實就是抄襲了施樂在計算方麵的發明。

從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。

你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。你可疑參考以下問題：•未來會有什麽創新?•我現在該怎麽開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目：創業公司的分類。

#5改變世界“毫無疑問，聖經是哥倫布的靈感的來源。現在有數個以移動設備為核心的平台正在挑戰eBay和克雷格列表。隻有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產力才能維持。刺蝟理論的精妙之處在於它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業知識。這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。第一波炒作之後隨之而來的就是懷疑，然後則是逐漸受眾人欣賞。

很多創業靈感都來源於解決難題，或是難題的潛在解決方案。結論新穎度很重要，但它也束縛了我們的想象力。

金字塔的頂部是改動成本最低、難度最小的;越往下，改動成本就越高，難度也就越大。不過做你所愛這個話題有太多毒雞湯誤導人。

埃裏克·思特隆伯格最近推出了一個創業點子矩陣，非常好用：橫軸為創業主題，豎軸為不同行業。根據這套理論，世界上有一種促進創造性思維的結構，叫做發明前框架。

”——瑪麗莎·梅爾有個關於創造力的重要理論叫生成探索(Geneplore)。#7抓住時機我一位之前在麥肯錫工作的朋友最近指出，“為什麽是現在?”或許是評估創業公司潛力的最重要的問題之一。以上步驟不斷重複，這也就是所謂的迭代。挑戰與競爭並存，如何孕育偉大的創業靈感?今天我們將推出《創業秘訣三部曲》之靈感篇，向大家分享改如何產生並適時運用靈感。

唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。這時候符合傳統認知的市場就更吃香，因為利基市場基本收不到大筆資金。

你可以參考一下引導問題：•現在有哪些業務是成功的?•我能打造一個類似的業務嗎?•我該如何讓現有的創意變得更好?•有哪兩個商業點子是可以結合起來成為更好的點子的?#9預見未來“活在未來，然後創造出還未出現的部分。這個道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這裏確實非常適用：JustDoIt.隨便挑一個點子開始創業，這應該是不可能的吧?其實我就行。

8%的創始人都是通過原有創意的Pivot找到了創業點子。如果你還沒找到你喜歡什麽，那就繼續尋找，不要湊合。

“創造力和約束才是絕配。如果要用這個方法，先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協，繼續尋找，直到你找到為止。如果你堅守這個原則，它會引導你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。

A：你的新創業點子是什麽?B：它是洗衣界的Uber。很多人認為，迭代實驗是獲得創業靈感的最有力的途徑之一。

他堅信他有一項偉大的使命要完成。”——阿基羅克斯1953年，以賽亞·伯林根據這句話寫了一本書。

所以大家可以考慮用該理論篩選已有的點子，增加成功的幾率。2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理論運用到了商業中。