他是一個93年生人的潮汕小夥，拉卡澤特勒斯晉級16歲至今已創業4次。

2012年網絡軟件的投資項目數量達到頂峰，世界波阿森納總分之後緩慢下降;2013年移動端軟件則達到鼎盛期，隨後也同樣開始下滑。拉卡澤特勒斯晉級投資項目數量排名第三的電子商務行業則從2012年起呈現出明顯的衰退跡象。

生物技術、世界波阿森納總分醫療保健軟件、消費類電子產品以及科研、工程軟件都有發展向好的趨勢，而藥物研發領域則是有起有伏。最重要的發現健康、拉卡澤特勒斯晉級保險和人工智能是顯而易見的趨勢——在被頂尖投資者們押注的公司裏，拉卡澤特勒斯晉級其企業簡介裏，“保險”一詞的出現頻率增長了20倍，“人工智能”則增長了10倍，說明越來越多這類企業獲得了青睞。美國風投數據研究機構CBInsights做了這件事：世界波阿森納總分它梳理了24家頂尖VC那些“聰明的錢”在過去6年中到底流向了何處，世界波阿森納總分從而推演出，哪些行業和技術將是接下來的發展趨勢。拉卡澤特勒斯晉級這些投資模式是如何隨著時間流逝而改變的呢?我們研究了自2010年來每個行業的投資項目數量的變化。世界波阿森納總分你在哪個賽道中?【本期懸念】1.有多少被美國頂尖VC投資的公司在用人工智能描述自己?答案是多了10倍——看看還有哪些領域被這些“聰明的錢”青睞吧!2.機器智慧在增長：今年AI領域會迎來這7個變化。

美國風投數據研究機構CBInsights在研究了24家投資組合估值與投資回報兩者俱佳的VC基金後(包括紅杉資本在內)，拉卡澤特勒斯晉級不僅梳理了近年來它們對初創企業的投資焦點變化，拉卡澤特勒斯晉級而且發現了哪些領域和行業在未來將更容易拿到早期投資。Followthemoney,findthetruth——這句話同樣適合於我們通過觀察投資趨勢，世界波阿森納總分來發掘未來行業前景的真相。“發展到2015年以後，拉卡澤特勒斯晉級拉卡拉開始進入到一個相對成熟的時期，拉卡澤特勒斯晉級公司的收入規模以及業務都進入一個穩定發展階段，所以我們在2016年做了一次重組上市公司的嚐試。

其中，世界波阿森納總分孫陶然是拉卡拉控股董事長兼總裁，與孫浩然為兄弟關係，合計直接持股比例為13.06%。具體而言，拉卡澤特勒斯晉級拉卡拉支付集團包含收單業務、拉卡澤特勒斯晉級征信業務，以及與聯想控股正在籌備一家證券公司—聯信證券，和正在籌備的消費金融公司，以及計劃中的民營銀行等。也就是說，世界波阿森納總分2016年1-9月的數字與2013年全年數字相比，下滑了將近一半。”“主要原因是公司自2012年便全麵進入企業收單服務市場，拉卡澤特勒斯晉級較早切入商戶領域，行業先發優勢較大，積累了一定商戶。

“公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩定性，可能導致公司未來股權結構發生變化，進而影響公司經營的穩定性和連續性。其中，主要收入來源是收單業務，2016年1-9月，公司收單業務占比47.68%。

此次擬上市的主體是拉卡拉支付。2017年、2018年，將會迎來一波第三方支付的上市潮。去年10月，拉卡拉對自身業務進行調整，將旗下業務一分為二：分設拉卡拉支付集團和考拉金服集團。因為我認為企業發展到成熟階段後應該上市，上市是企業的成人禮

吳海燕在前兩年每天基本見5個以上項目，如果不出差，中午她也是跟創業者一起吃飯。”她的朋友，也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”，也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時，張向東當時對吳海燕說：“我有個朋友很出名，你要見見。2014年，華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。對此，吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨，緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。

“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。我們常常會發現，CEO與業務的直接負責人對很多事情的觀點、感知其實是不一樣的。

其實創業者在教育你，哪怕那個項目最終沒投，但也教了你很多東西。但她形成了一個習慣——傾聽。

“把對方的想法理解清楚，不預設偏見和判斷在裏頭，是非常有幫助的。兩人見麵是在周五，吳海燕當天晚上就給出答複，緊接著周一就給出了投資意向書。“不在市場裏，對整個市場是沒有感知的。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕，“她靠專業打動人。在對人的判斷基礎上，同時對事情做剖析。”此外，幫企業看人、招人，也是吳海燕保持敏感度的一個方式。

在這之前，他見了華創資本的兩位投資人，這次見麵不知道能不能促成投資。”她專業、犀利也克製，“這和她是女性沒必然關係，有些女性投資人也很咄咄逼人。

第五，創業者要能積極有效地獲取人才，組建優秀的團隊。 左起：MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過，她認為的一流創業者的7個素質：首先，創業者要有大視野和產業理想。

”二維火的創始人趙光軍說。後來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。

第七，創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。約上見麵以後，寒暄很多，但觸及實質的內容很少。“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。黃曉淩就說，華創投資別樣紅兩年了，但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯，都是在辦公室裏吃盒飯。

周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。http://n.sinaimg.cn/news/transform/200/w600h400/20181122/rmzj-hnyuqhi7373925.jpg

第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。

“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。

但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。無論是韓寒，還是蔡崇達，讓吳海燕決定投資的第一個條件，都是她發現：首先，他們都是符合她要求的創業者。讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。

聊下來，黃曉淩直呼“恐怖”，“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底，太懂了!”後來，黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。

創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。

第二，創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。