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”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討。

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近日，他宣布不得不裁員了。”還是天不怕地不怕的樣子。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，並將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。

低潮時，他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。在“大眾創業、萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90後創業者突然一夜冒了出來。

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低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。”“青春很短，我想活得像電影一樣。到北京後買了幾張床，8個男男女女擠在100平米的房子。 可是他實在拗不過父母，最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。現在，陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。

22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。

”盡管曾買過房，但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。

知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。