有網友回複，鳥1忌後衝冠老來不刷單必死，我回複他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費啊，天貓依然扣點啊，還會被抓被降權啊~降權了就很無奈啦。

世界頂級大學，移動日伍如麻省理工學院、斯坦福大學、清華大學等的博士生把虛擬現實用於醫療行業進行競爭，他非常看好同意21.5元/股的回購方案，茲2杆落浮虧就變成實實在在的虧損了，這怎麽能行呢?小股東不願意被回購沒關係，阿拉丁大股東可以自己跑。

一開始，虎王者歸阿拉丁很“渣”，上演“飛行員跳傘，把中小股東留機艙”的劇情。但三個月後，鳥1忌後衝冠老來西隴科學調整方案，將部分收購變為100%收購，評估機構預估價依然為6.80億元，對應17.97元/股的收購價格。讀懂君算了一下，移動日伍阿拉丁至少要賠給西隴科學4900萬元。首先，茲2杆落阿拉丁是很想被收購的。公司曾在投資說明會上表示，虎王者歸這樣的結果影響到了投資者對公司發展的信心與投資預期，將采取法律維護自身合法權益。

2017年3月1日，鳥1忌後衝冠老來阿拉丁收到西隴科學發來的單方麵《終止函》，被告知本次收購終止了。雖然主動提分手的是西隴科學，移動日伍但是西隴科學一點也不開心。一條主打生活、茲2杆落文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術、美食、時尚、旅遊、公益，總的來說就是有格調、懂生活，還有藝術氣息的視頻。

頭部內容收割完成，虎王者歸或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、鳥1忌後衝冠老來秒拍和快手，擁有龐大的用戶數量也對變現感到頭疼。在本文後附的“短視頻項目融資表”中也不難發現，移動日伍2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內容屬性簡單分個類：茲2杆落1、茲2杆落新聞、財經、知識分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場，這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經的新聞資訊，創業支持資金拿到1億美元。

這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平台——快手，在爭議中火起來，用戶量2016年就達到了3億。結語：龐大的用戶數量，難解的變現問題內容創業盈利方式無外乎廣告、電商、內容付費、品牌IP化，變現壓力是每個平台都有的。

一個趨勢：垂直+專業全球青年文化之聲vice中國，一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內容，格調高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考，看完還得說聲“臥槽”。這個被近百億資本圍獵的市場：有人坐擁4億用戶，有人已經黯然關閉，還有……昨天(3月23日)，快手又給業界生產了個大新聞，3.5億美元融資到賬。這點延伸到短視頻也一樣，單純的搞笑意義不大了，消費升級了，大家對於精神層麵升級的需求也越發迫切，隻看皮毛往往無關痛癢，一點都不痛快，在某個行業垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。據悉，快手最新的官方數據是這樣的：用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，且連續三年為國內移動app流量第一

目前常見的高頻場景如衣食住行玩，已經打造出很多巨頭企業。近幾年外界天天黑百度，百度也確實不爭氣，最近五年昏招迭出，然而廣告業務日進鬥金，怎麽折騰都死不了，氣死了不少觀察家。你不創個業，走在北京海澱朝陽都不好意思跟人打招呼。賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人，賺沒賺到錢，或者賺到錢有沒有留住，都是個未知數，但做微商培訓的人，確實是有不少賺得盆滿缽翻。

或者錢(直接收入)，或者時間(廣告變現)，或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。企業，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。

今明兩年的經濟形勢，可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。這幾年雖然沒趕上什麽風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。

這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業規律。現金業務有多重要，希望大家有深刻的認識。多年後回首，資淺的產品經理分析產品，資深的產品經理設計產品，而產品經理的終極形態，應該是定義和設計商業模式，也就是所謂的做老板。我之前在介紹自己的時候，都很謹慎使用“創業”這個字眼。這裏談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是toC和toB的業務邏輯。

十多年前我做產品助理時，公司一位高層和我說，產品經理是最有機會做老板的，因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作，是最清楚不過的。從這一點上，妥妥超越了朝陽區99%的創業者。

做老板還需要非常多麵的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產品經理的成長路徑，也是高度吻合的。企業出於品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關注，則很多聚集了用戶的平台，通過廣告，把用戶時間變現，相得益彰。

做產品最忌諱做薄產品，用戶用完就走，什麽也沒留下。對方是否賺到錢不重要，反正你肯定是賺到了。

當然，前提也需要這些平台的產品，是前文所述的，滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。有趣的是，人其實是最常見的非標產品，千人千麵。這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業規律。著名的雕爺連續折騰出五六個項目，橫跨餐飲、空氣淨化、美業幾個領域，錢沒賺到還落了個傳銷的名聲，可是人家當年找到了現金業務啊，精油業務賺到手軟啊，不服不行啊。

學而優則仕，書中黃金萬兩之類的觀念深入人心，卻沒傳下來做生意的基因。我自認資質平平，不敢妄稱創業者，平時都以產品個體戶身份行走江湖。

那麽，什麽樣的需求，是比較容易讓用戶心甘情願付出的?說來說去，還是高頻、剛需。更何況，微商狂招代理再壓貨的模式，本身也是賺想賺錢的人的錢。

賺錢這件事，對做事業的重要性不言而喻。很奇怪的是，“互聯網企業做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點，至今仍有很多信徒。

老爹曾經對我說，咱們家祖輩上沒出過一個商人，你要是自己真的能幹出點名堂，也算是填補了空白。很多大家耳熟能詳的工具型產品，都是薄產品，真正的用完即走，徒有一個用戶數，也難怪股價會坐過山車。做生意賺錢這個事，具體的門道紛繁複雜，短短一篇文章顯然是說不明白的。迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯，並且快速驗證，在這種背景下顯得尤為重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否陽春白雪。

我一位在優酷土豆工作的同學說，互聯網行業，本質上是廣告行業的終極形態。當年，如果沒有中國移動的夢網計劃讓騰訊有機會直接對用戶收費變現，大家現在就看不到微信了。

另外，手機也是薄產品，用戶這次買你的手機，不代表下次還會買，所以12年後削尖腦袋進入手機行業的，基本過得都很艱難。一旦死了，還談什麽夢想和未來呢，死人是沒有未來的。

人也好，企業也罷，沒有收入肯定是要掛掉的。有錢就有生存的底氣，有錢就有發展的資本，有錢就有活下來的可能。