說起喜歡用饑餓營銷的品牌，拆解柔性很多夥伴第一想到的就是小米，拆解柔性雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經的瘋狂。

這也不難解釋，屏內部啥為什麽《王者榮耀》裏麵依然有一個冒險模式，屏內部啥這個冒險模式看上去和主線模式格格不入，但這或許就是《王者榮耀》團隊最開始想要做的遊戲方向。  從上麵這些數據基本可以看出，拆解柔性在2015年的第三季度，拆解柔性MOBA類手遊居然還是一片藍海的市場，這是一般人無法想象的，因為當年的《英雄聯盟》、《Dota2》等端遊的世界影響力已經達到了頂峰，有數據顯示，全球的端遊玩家中玩MOBA遊戲的用戶就超過一半，單單《英雄聯盟》和《Dota2》兩款產品就為全球培養了超過15億的MOBA用戶，但是在手機端MOBA類遊戲居然連熱門都算不上。

不要讓運營迷惑了雙眼，屏內部啥要時刻記住產品的質量和是否解決真正的用戶需求才是它能否成功的最關鍵的因素。4.4用戶需求分析手機端精品遊戲的需求：拆解柔性隨著智能手機的發展和PC機勢力的弱化，拆解柔性越來越多的用戶擁有著智能手機並且使用時長在增加，然而手機端的遊戲目前大多數都還是粗製濫造的，缺少足夠多的精品手遊;碎片化娛樂的需求：智能手機的發展使得用戶的碎片化時間更多了，用戶使用智能手機的一個最大的特點就是時間碎片化，用戶在碎片化的時間內無法進行深層次和連貫的活動，所以希望有一種利用手機“殺死”碎片化時間的方式，而且這個方式最好還是娛樂化、淺層次的，遊戲就是一種可以說是最好的方式，因為遊戲相比於新聞資訊、視頻和聊天而言，是一種更加沉浸式的體驗，所以用戶有在碎片化的時間內在手機端玩遊戲的基本需求。 在遊戲類型方麵，屏內部啥艾媒谘詢數據顯示，屏內部啥棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場遊戲類型已趨於飽和，MOBA、3D動作、沙盒等藍海市場有待探索。當人類脫離了最基礎的生存需求後，拆解柔性這種沒有參照的虛脫感會給智慧生物帶來無比的痛苦感，拆解柔性會使得思考本身成為自我認同的阻礙，感到焦慮不安沒有方向。因為如果英雄隻有一個固定的角度，屏內部啥是很難產生持續性的吸引力的，屏內部啥即使是喜歡它的用戶，也會慢慢厭倦，而皮膚和台詞提供的擴展性和對人性的洞察，很好的滿足了這一點。

對比端遊而言，拆解柔性手遊能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。2015.11.26新增5V5地圖“火焰山大戰”，屏內部啥新增5V5賽製“賞金聯賽”，新增雙人排位。西藏旅遊當時表示，拆解柔性向孫陶然、拆解柔性孫浩然及其關聯人購買的資產總額合計17.38億元左右，而西藏旅遊2015年末資產總額18.53億左右，比例未達到100%，因此不構成借殼上市。

招股書中也提到，屏內部啥“隨著網絡支付技術的普及，在個人支付業務領域，用戶習慣由線下刷卡支付逐漸變更為網絡支付。因此，拆解柔性企業選擇了創業板第二套財務標準“最近一年盈利”財成功完成IPO申報。”個人支付業務難逃下跌之勢拉卡拉於2011年5月獲得首批央行頒發的《支付業務許可證》;2015年起，屏內部啥拉卡拉積極布局移動互聯網;此外，屏內部啥拉卡拉自2015年下半年，嚐試開展小額信貸、商業保理等增值金融業務;為集中精力發展第三方支付業務，2016年下半年，公司剝離了增值金融業務。”2013年至2016年1-9月，拆解柔性拉卡拉支付公司的個人支付收入分別為2.04億元、拆解柔性2.39億元、2.11億元、1.11億元，報告期收入規模逐年提升的同時個人支付業務占公司整體收入的比例也由2013年的33.12%下降到2016年1-9月的5.56%，即個人支付業務占公司整體業務已相對較小。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎匹配的客群、媒體資源乃至先進的管理方法，都是投資者可以提供給創業項目的資源。

投資機構對於創業項目而言應該是一個開放的資源平台，而不是僅僅是交易關係。【好VC什麽樣?先盡人事】那麽好的VC究竟是什麽樣的?我認為，必須擁有兩種負責的心態。我們都知道14年、15年的O2O創業巔峰時期，行業中存在大範圍甚至普遍性的數據造假，其中有很多都是B輪甚至C輪以上的企業。在這種前提下，創業者一定要明白自己的項目對於投資人來說意味著什麽，和自己設想的未來是否匹配。

雙方在項目未來走向上有足夠共識、頻繁的關注項目各個維度上的發展、幫助項目建立管理機製或企業文化等等、為項目提供媒體、技術、渠道等等資源。【隻給錢的VC是遊離於負分線上的VC】相比那些玩手段吹估值進而轉手把項目賣出的投資機構，隻給錢的投資機構真是善良太多了。一個是對項目負責，促進項目的良性發展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。泰然天合為什麽能投出眾信旅遊，因為堅持長遠布局，不盲目追求風口和獨角獸。

更有一些投資機構財大氣粗，動輒包下整條跑道，創業項目一不小心就成了投資機構培養獨角獸所用的炮灰。摘要：好的VC必須擁有對項目負責、對資金負責的心態或許是因為自己做過幾個種子投資，或許是因為我對創投行業的關注，在微博私信和微信後台中常常看到有創業者急迫的問我，自己有個項目，應該去哪裏找投資?麵對這些走在創業路上的人，我常常想規勸兩句卻又不知如何開頭。

IDG資本為什麽能投出半個互聯網帝國?除了強大資本之外，IDG還為創業企業提供培訓等等VCplus服務。黃曉明和angelbaby的明嘉資本為什麽能在消費升級和泛娛樂領域如魚得水，是因為明星資源和娛樂屬性的高度契合。

一個是對項目負責，促進項目的良性發展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。一個項目從萌芽到成熟，憑借的絕不僅僅是錢，或者說用錢絕不是效率最高的方法。在對價值的認知上出現差異，投資人和創業者誰都沒錯，隻能說雙方的匹配度不夠。但真實的情況卻是，很多時候投資機構不是幫助你走向人生巔峰的天使，反而往往會是榨幹你身上最後一絲價值的“惡魔”。好的投資機構應該同時具備這兩種負責的心態。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

他們的投資人不知道嗎?顯然不是，這些弄虛作假往往都是在某些VC的默許甚至暗示、鼓勵下進行的，為的當然是吹出一個更好的估值等待接盤。可除了數據之外，品牌美譽的提升、產品體驗的提升這些無法用數據展示的成績同樣重要，可如果創始人和投資人對價值的定義有所差異，那往往會讓項目陷入兩難的境地，一方麵團隊運營需要資金支持，一方麵無法做到讓投資人滿意。

資金提供了項目發展的基礎，但資源的多寡會影響到項目所能成長的高度。如果說鼓勵數據造假的VC是在刻意的傷害創業項目，那麽很多VC則是在無意之中傷害了創業項目，雖然，他們的本意可能是想要刺激創業者，讓他們更加努力去發展項目。

作為一款創投圈的“選秀類”節目，《你就是奇跡》會請幾位大佬坐鎮，通過創業者上台演說自己的項目和融資需求，大佬評估項目是否有價值，從而雙方互相選擇。對於不以個人麵目出現的投資機構來說尤為如此。

然而，很多人隻看到了這些成功案例的耀眼，卻不去思考這些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因為投資機構甩手掌櫃一般對待，結果慘遭失敗的眾多項目。我想，沒有任何一個VC想看到自己投資的項目隻是曇花一現。VC做了什麽才算是對項目負責了?最簡單的，如果我手上沒有能為你(創業項目)所利用的資源，那我就不會投你。看了幾期節目，還是有不少感觸的，對於創投圈也有了新的認識。

不管是資本還是創業，都是一件複雜的事。當然，上麵說的隻是早期投資機構的小手段，而到了後期，這些VC的手段日漸高級，從炒作項目數據進化到炒作創始人，更有甚者不惜利用一個心智發育未完全的孩子，從而達到吸引眼球的目的，王凱歆和她的神奇百貨就是最好的案例。

太多創業項目死於投資機構不負責。比如對於投資機構來說，手上有A、B、C、D、E等等若幹個項目，在確定投資後和創始人交流溝通的周期可能回到幾周甚至幾個月之久。

周期長了，投資人往往更關心的是盈利、日活、用戶量等等數據上的變化，如果創業項目做不到這種高速成長，投資人有時會向下施加一些無形的壓力。個人投資可以博概率，可作為拿著客戶錢做投資的投資機構來說，就一定要先盡人事再聽天命。

可匹配度的差異往往會讓創業者騎虎難下，最後甚至讓項目走向失敗。然而投資可不是隻給錢那麽簡單，每一份投資都應該對得起它自身的價值。個人感覺節目最大的看點在於：暫時讓觀眾忘卻VC大佬身上的光環，真實的體會投資人在選擇項目時真實的想法。不鼓吹數據造假、不妄圖通過某一項目一夜暴富的VC隻能說剛剛離開了負分線，離及格還差得遠。

【結束語】這些天突然染上了看創投節目的癮，最近就看到了一檔名為《你就是奇跡》的節目。對於創業者來說，創業未來幾乎不存在邊際，被收購、上市、小而美甚至隻是給自己賺取經驗和名氣…除了慘敗以外幾乎不存在太差的結局，可資本的未來就簡單的多，不管直接還是間接，創業項目一定要提供價值，或者是利益收入或者是在項目矩陣中存在功能性作用。

【請警惕這樣的投資人!】創業圈裏狼多肉少的情況太過嚴重，很多人對創投界的了解也不夠，VC和投資機構的身份被大大的神話了，很多創業者盲目的相信投資機構能夠幫助自己獲得成功。真正優秀的VC，絕不會采用揠苗助長的方式讓項目發展

2013年年底，青龍老賊做了一個判斷：傳統行業會逐步進入微信公眾平台廣告領域，因為這些公司的廣告預算都是按年規劃的，2013年他們的重點廣告平台還是微博，但2014年肯定會轉移到微信上來。”李岩決定搶占微信公眾平台時，微信總用戶數隻有7000多萬。